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  • 纸业真汉子--宏腾集团老板代建设

           代建设,是一位生长于中州大地的60后企业家,2004年入选为“中国优秀企业家”,2008年,当选为河南省人大代表,2012年度河南省包装行业最具影响力的领军人物。集团旗下的华丽包装为中国纸包装前二十强企业。

    做腐竹经纪人掘得人生第一桶金

          据知情人透露,代建设原是一名憨厚的农村娃,通过做腐竹经纪人掘得人生第一桶金。1993年,他与人合伙,成立了魏都区宏腾造纸厂。刚开始起步时全厂只有二十几个人,一个简陋的厂房和一条落后的造纸生产线。一次次的生产不顺利,一个个的困难,没有让他折服,没有技术自己专研,工人不会自己亲自上,凭着这股勇气和信念,不到一年的时间,造纸厂由一个车间不足20个工人发展成为三个车间年产值6000万元的许昌市较大规模的纸业公司。

    打破家庭管理,果断走企业化发展道理

          随着生产的发展,企业规模的扩大,代建设冲破家庭阻力,毅然打破家族管理模式,在重要管理岗位聘用了一批能力强、学历高的专业人才,投巨资专门成立了质量检测中心,在生产上严把质量关;当班都配有质检员,质检员归一把手主管,不受生产副总的管理,严格的质量管理使公司产品质量较同行产品有较大的优越性,产品畅销全国十几个省份,逐步打造出了业界信赖的“宏腾”品牌。

    吞并国企,华丽转身续写发展新篇章
        2001年,代建设果断全资收购濒临倒闭的国有企业华丽纸箱厂,面对新的行业和企业,宏腾公司一直秉承“能者上,平者让,庸者下”的用人理念,在宏腾和华丽大胆地进行了人事制度改革、深化用工制度改革、实行全员劳动合同制,双向选择,优化组合,竞争上岗。三项制度改革在企业上下营造了一个尊重人才、培训人才、鼓励人才干事创业的良好用人环境,逐渐实现了管理人员年轻化、知识化、规范化、专业化。形成了干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低的激励机制,极大地推动了企业的经营管理和效益的提高。第一年就扭转了华丽公司的亏损局面,产值较往年翻了两倍,实现了国有企业向民营企业的成功过渡,获得了经济效益与社会效益双赢。
    大胆尝试跨界发展

            2007年,为了拓宽市场,拉大企业的产品链,实现产销一条龙,7月公司投资3000万元建立了湖北华丽包装有限公司、河南宏腾地产公司成立,9月又投资3000万元成立了陕西华丽包装有限公司。由河南宏腾地产公司承建的双清河四季采摘园,被列为魏都区重点建设项目,建成后的生态园将集生态、娱乐、餐饮、四季采摘为一体,强调经济效益和社会效益双赢。

     

     分析形势,果断回归主业

          2009年,是宏腾集团实现跨越发展的关键一年。新疆包装公司和兰州包装公司相继开工建设。经过认真分析国内外包装行业的发展形势,和激烈的市场竞争,代建设果断提出“一业为主、多种经营、做强做精”的发展思路,在做好造纸主业的基础上,做大做强包装印刷业,延长包装业的产业链和真正提高包装行业的附加值。

    坚持制度创新,荣获“年度创新奖
          向管理要效益,以创新促发展。随着企业的不断发展壮大,创新的重要性更加凸显。为鼓励员工积极创新、勇于创新,集团公司制定《河南宏腾集团有限公司创新管理制度》,明确的规定了各类创新一经公司采用将给予相应的精神及物质奖励,极大的鼓励了广大员工的创新热情,涌现了一批批、一件件设备、生产、管理等适合企业的创新举措,企业也从这些创新中受益匪浅。集团公司董事长代建设在2012年以“发展、创新、责任”为主题的首届许昌年度经济人物评选中荣获“年度创新奖”。
    华丽包装成功挂牌上市
          8月12日,对宏腾董事长代建设来说是值得欣喜而又铭记的日子。华丽包装公司经过不懈的努力,终于成功在 “新三板”挂牌上市,这不仅是华丽包装发展史上的里程牌,更是华丽包装迈上更高发展层次的新起点。

    二十年铸就辉煌

          经过二十年的创新发展,宏腾集团已由当年一个名不见经传的小厂成长为一家拥有宏腾造纸厂、许昌华丽包装、湖北华丽包装、河南宏腾地产,陕西华丽包装、新疆华丽包装、甘肃华丽包装等八家分公司,经营涉及造纸、包装、地产的大型现代化企业集团。2014年8月,华丽包装成功登录中小板,标志着宏腾集团又登上一座新的高峰。

    给创业者的建议
          “只要坚持,就会充满希望;只有坚持,才会铸造辉煌”,这是代建设董事长经常对人说的一句话,也是他成功的秘诀。

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