大家好，今天带给大家的是《浅谈纸箱管理 之 开纸箱厂如何留住人》，这个话题我相信不仅是开纸箱厂的老板及管理人员还是其他行业的老板及管理人员也同样关心的问题。面对招人难，留人难的问题随着发展日趋严重，很多企业不得不因为人手不够而减少订单。

下面我们一起来探讨下如今这个棘手的问题。

大家都知道，企业最大的财富是人才，不是一流的设备，更不是一流的车间。任何一家企业都需要人才，而如今长三角，珠三角缺工屡见报端，在工业区一走，几乎大大小小的工厂都贴出招聘通告，可见缺工的严重程度，内地也出现“用工荒”不过没有沿海地区严重而已，但只仅仅是内地的一个开始，随着交通，经济的发展，全国将普遍出现“用工荒”，这是后话了。

就目前长三角，珠三角的“用工荒”，我们得从历史的角度来看，大家都知道，在邓小平同志南巡后，真正的改革开放来了，此时的中国开始腾飞，内地的剩余劳动力为了“淘金”不远千里，挤在不能再拥挤的绿铁皮车厢里颠簸N小时，来到处处是“黄金”的广东，开始追寻自己的梦想，而这一代人，就是中国的第一代民工。

当第一代民工逐渐退出历史舞台的今天，我们看到，更多的70后，80后，90后接替父辈的传力棒，又来到这一片处处商机的热土，他们与父辈有什么不同？他们需要什么？而正是这三个时代的人构成了目前最主要的用工状况。

他们与父辈的不同：

1、他们的文化水平相当父辈来说有了提高。

2、他们的吃苦耐劳能力却比父辈差远了，好吃懒做，坐享其成的心态根深蒂固。

3、他们的信息化掌握程度有了质的发跃，工作经历“丰富”。

4、他们的思考方式受到扭曲。

……

他们需要什么：

1、他们更需要认可，需要尊重。

2、他们需要学习的机会，锻炼的机会。

3、他们喜欢自由的工作环境，“自己的地盘，自己作主”是最完美的写照。

4、他们需要很多钱来实现：买房，买车，旅游，结婚，交际，消费等等。

5、他们不想久居人下，总是蠢蠢欲动，却不付出实际的行动。

……

当我们明白上面的区别后，就不难看出，现在的年青人，短短几年，却换了N份工作，有N份简历，更不难看出“啃老族”，一毕业就失业种种奇怪的现象了。正是由于这样的情况构成了今天主要的用工状况。

对于企业来说，首先想到的就是加薪，再加薪，可加了薪，人还是招不到，留不住，那就改善工作环境，工作环境好了，可车间的人还是不多，那就提高福利待遇，福利待遇上去了，人还是不多，这些都没有解决根本问题——人源少了。

中国现在已把发展重点逐步转移到西部地区，内地的就业机会骤然增加，工资，福利与珠三角、长三角的差距正日益拉近，在金融危机后，很多民工回家做点小买卖，种地养猪等等，这样就从源头上把人减少了，此为其一。

其二，我国计划生育从70年代末，80年代初正式大力实施，出生率降下来了，人也就少了。

其三，国家实行普九，大学扩招，文化人一天比一天多，对于最缺工的普工，再一次减少。

其四，经济发展，服务行业越来越多，民工都趋利取闲而去，工厂的用工情况更不容乐观。

反观目前的用工情况，我们可以看到这是一件好事，企业老板毕竟不是慈善家，不会无故加薪，现在用工困难，加薪成了第一条，工人们叫好，但不叫座。缺工情况依然。

其次这对企业本身也是一种好事，以前的企业管理是宽松管理，现在开始注重精细化管理，数据管理了，这不得不说是时代的进步。

再次，企业所处的行业在未来还有存在的必要吗？是不是应该转型了？这是一个很沉重但值得思考的话题。

而大家当下最关心的是如何招到人，留住人，下面的方法或许有所帮助。

一、企业最大的财富是人才，如何把人变成人才，只能通过培养，所以企业得注重人才培养，储备及规划好阶梯人才的递补模式。

二、相当可观，同行中具有优势的薪酬福利待遇，让他们不这山望着那山高。

三、企业的人文环境塑造，一个成功的企业必然有他独特的企业文化，这是高层次的凝聚力与向心力的基础。

四、企业的管理应该更注重员工的职业发展，在不断追求高效率的同时，提供必需的职业培训，只要这样，员工才不会因为自己的职业发展瓶颈而离职。

五、丰富多样的企业活动，让不同性格，不同地方，不同爱好的人都找到自己的圈子、表现的舞台。

我从业纸箱行业十年，一直处于被管理及管理职位上，从十年前的招工到现在的招工，我不得不为现在的新人高兴，不仅薪酬福利比我们那时高，工作环境也比我们那时好，工作也没以前那么累，机器设备升级的功劳。

可称为“老纸箱”的我，对于新人还是有几句话要说：

1、做一行，专一行，把这行吃透，你就不用愁找工作及工资了。

2、多学，多动手；多问，多思考，全方位填补自己的空白。

3、学会谦虚与张扬，但不要骄傲与吹夸。

4、学会胆大与心细，但不要蛮撞与缠足不前。

5、做纸箱是世界上最伟大的工作之一，有运输就一定需要纸箱，需要纸箱，就需要我们从事纸箱产业的人，没有纸箱，中国的东西就无法运到世界各地，世界各国就无法使用中国创造的优质产品。