如何更好的管理好企业

调动员工的积极性

 由于包装印铁行业的特殊性，员工的流动性相对较大，各岗位的员工层次参差不齐，给企业管理带来了一定的难度，针对行业的特殊性，无锡贝时特印铁有限公司特将相关的管理考核制度发表一下，供大家探讨，希望对大家有一定的帮助！

  除了奖惩方式,没有别的方法.如果想让员工重视一个问题,利用激励机制是唯一的办法,但是你可以选择是使用正激励,还是负激励或是两者一同使用:

1、设立考核标准。如错失率、错失数量（一个是相对数，一个是绝对数，用哪个好，你自己考虑）；

2、设立考核期间。如按月、按季、按年或按任务量。

3、设立具体考核方式：

（1）考核对象：每个印刷工艺中涉及的岗位有多少，就有多少个考核对象；

（2）考核内容：针对每个考核对象的考核要求是什么；

（3）考核方法和考核形式

（4）考核后的处理：A、正激励：错少的奖；B、负激励：错多的罚。可以使用口头的批评、过失单、经济激励、职务激励或是福利激励（如旅游、休假、免费培训等）

首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核.

班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括:

l       生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点情况,现场管理,

l       质量管理 班组生产的质量合格品率,工艺纪律执行情况,废品情况,返修情况,客户索赔对班组情况

l       成本管理 班组本月各种辅材消耗费用,工具费用,动能费用等,加上投入产出废品率整合分析

l       人员管理 班组人员的劳动纪律,出勤率,人员培训,顶岗图等

安全管理 安全生产,安全培训,安全隐患等的管理

通过上面的5项,你可以对其中的重点项目进行班组目视化,在班组现场安装目视板,将各项任务放在上面,要求填写,注意:填写的内容要简单\容易,不要太过占用班组的时间,再由管理人员到班组进行巡检,将不好的进行考核,对好的要奖励

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