啤板制作、修改计划
一﹑目的：
规范啤板制作﹑修改计划的编排程序和方法﹐使计划低成本﹑高效率满足人客的需求。
二﹑适用范围：
木样机
三﹑职责权限：
PMC技朮部调度员负责啤板制作﹑修改计划的编排、调整
四﹑资格：
具备一定的统计知识和OFFICE电脑办公软件应用知识，并经过木样机基础知识的专门培训
五﹑编排原则：
1、交货期先后及紧迫性原则。
2、客户分类原则。
交易量越大的客户，其排程越应受到重视。
3﹑低成本高效率生产原则。
六﹑程序：
1﹑准备工作：
根据跟单员提供的《木样制作﹑修改通知单》﹐统筹所有待做啤板,并填写在《啤板制作﹑修改计划统筹表》上。
2﹑编排计划：
2.1根据木样机生产能力﹐决定当日要做的啤板量﹐并将其单号归集到啤板制作﹑修改计划栏内。
2.2根据计划编排原则编排需做木样先后顺序﹔
2.3将排好的计划按生产先后顺序填写在《啤板制作﹑修改计划表》内。
2.4根据已排定之生产计划顺序﹐预算未来12小时之生产进度﹐并将可能影响《木样制作﹑修改通知单》上时间要求之啤板反馈相应跟单员。
3、复查计划：
检查是否有漏排、错排或排序不合理等现象；
4、计划编排员将编写的《啤板制作﹑修改计划表》送总调度审核签名后，一联交PMC文员存档﹐一联送往木样房﹐一联留底﹔
5、调整计划：
5.1为适应人客交期临时变动的需求﹐配合生产的总体调控，可对计划适时进行调整﹐调整同时﹐PMC技朮部调度员填写《内部联络单》知会技朮部木样房负责人；
5.2生产制程中如有异常情况(如机器坏)导致生产不能按计划执行时﹐技朮部需填写《内部联络单》知会PMC技朮部调度员﹐PMC技朮部调度员根据实际情况与跟单员沟通后调整计划﹔
5.3PMC技朮部调度员必须在调整后的计划上签名作实﹔
六﹑记录表格：
《啤板制作﹑修改计划表》RE-‘WI-SA-041’-01
《啤板制作﹑修改计划统筹表》RE-‘WI-SA-041’-02
