培训程序
1. 目的
提高员工工作、技术和生产能力，保证质量体系有效运行，不断提高产品质量，满足顾客要求。
2. 适用范围
适合于本公司所有从事生产、检验、管理等影响产品质量的人员的培训。
3. 权责：
3.1部门经理、车间主管、组长及机长：负责本部门员工工作技能的培训。
3.2行政部：
3.2.1制定并监督各部门执行员工培训程序。
3.2.2根据各部门负责人上交员工的培训需求，制定培训计划，并统筹各部门实施。
3.2.3负责新进厂员工及各主管、组长的培训。
4. 名词定义：（无）
5. 培训程序：
5.1各部门明确人员培训要求制定“培训需求表”，对与质量有关的各级人员进行基本培训与专业上岗培训安排。
5.2对管理者、部门经理、组长进行培训，使他们懂得质量体系并掌握全面参与体系运行所需的方法和技术。
5.3对机长和操作人员应完成其任务所需的程序和技能进行全面培训：
5.3.1正确操作他们必须使用的仪器，工具和机器。
5.3.2阅读和理解所提供的文件，如作业指导书或机器操作规程。
5.3.3明确与其质量责任的关系，如生产产品的标准。
5.3.4工作场所的安全，即生产过程的安全操作。
5.4必要时，可委派人员进行厂外教育训练，并获领证书，经培训后将“学习心得报告”及
结业证书影印件呈交行政部存档，作为晋升参考的依据。
5.5对培训内容的结果进行评价和对人员的技能进行考核，考核方法：
5.5.1询问或试卷考核。
5.5.2现场操作检验。
5.5.3将培训内容与时间，培训结果填入“培训记录表”。
5.6所有培训必须进行考核，考核不合格者需进行再教育，缺席培训者需补回。
5.7对品管部人员，内审人员培训、统计技术培训等，按有关部门内部编制的“培训需求表”
进行。
5.8 员工转岗（或职位变更）时，须按新岗位的“培训需求表”内容进行培训。
5.9 行政部每三个月根据“培训需求表”的内容编制“培训计划”，交总经理批准后实施。
5.10 行政部负责员工的培训记录，并建立员工的培训档案。相关培训资料的保存，参照
《品质记录控制程序》办理。
6．参考文件：
6.1《品质记录控制程序》
7．记录： 保存地点 保存时间 附件序号
7.1培训需求表 （FM－ADM－09／A0） 文控室 一年 附件一
7.2培训记录表 （FM－ADM－10／A0） 文控室 二年半 附件二
7.3学习心得报告 （FM－ADM－11／A0） 文控室 一年 附件三
7.4培训计划 （FM－ADM－02／A0） 文控室 半年 附件四
