企业领导结构——金字塔型与M型之比较

 企业领导结构——金字塔型与M型之比较

       所谓金字塔型领导机构，是指企业整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建了等级制度。明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁，个人目标的满足有赖于组织目标达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬，组织也由此获得一定程度的稳定。

　　金字塔结构容易受到各方攻击，身居宝塔尖的企业家处于“高势”状态，在外力和内力的作用下，只有合力为“零”企业家地位才能稳定。二梯队的领导人，为满足往上爬的渴望，一方面抓住一切机会攻击最高领导人，同时削弱同级竞争者，内部斗争不断，好在同级领导者也有同样的欲望，为了保证和加固现有的地位，相互可能平衡，也提供了给最高领导者玩弄平衡游戏的契机。森严的等级制度，赋予职务的权力，特别是企业最高领导者至高无上的权力，诱惑了许多人；它是一把双刃剑，既可达到平衡的目的，也可能伤到自己，造成下属离心和剧烈反抗。

　　2.M型的领导结构

　　M型的雏形源于西汉刘邦和东汉刘备的古代案例。《资治通鉴》对刘邦用人如此描绘：其一，刘邦与天下同利，其二，刘邦说：运筹帷幄决胜千里不如张良，治理国家、安抚百姓不如萧何，率百万大军战必胜，攻必取不如韩信，刘邦统率好了三个人杰，取得天下。东汉刘备，桃园结义、三顾茅芦，得到关、张、诸葛亮，使一个织席编履的小贩成为三分天下的蜀国君主。

　　细想两位老祖宗的领导构架，正好像是M形，最高领导处于组织的中下势，居山顶之谷，高而不危，其他豪杰处顶尖之位，居高临下，锋芒毕露。现代企业家亦有相似的管理思路：如海尔集团前身是青岛电冰箱总厂，一个小企业成为家电大鳄，挤身世界500强，集团总裁张瑞敏说：“你能翻多大跟斗就给你多大平台”，他还说：“企业是什么？说到底是人，管理是什么？说到底是借力，你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了”。M型领导结构的企业发展迅速，它给人们以下启示：

　　1）权威是企业的精神中枢，有管理权威，技术权威；最高领导者是确定理念、规划目标的精神权威。

　　2）委让权限。使员工产生责任感，委任放权的理念导致下属和下属单位员工建立分权责任制。

　　3）厂训治厂。它把经营理念、经营方针当作信条以便于大家遵循，使员工行为有所依据，形成独特的企业文化，成为企业管理基础。M型领导结构，企业家处于团体的中心地位，它有效地控制处于顶尖地位的中层力量，使他们作为该项事业的顶峰，充分考虑发挥他们潜能，真正成为中坚，使企业的高、中、低管理层各得其所，各尽其责。

　　它有以下特点：
　　1）企业家在团体中树立高度权威。它不是来源于既成规定而是以自己的学识品德建立起来的。

　　2）企业拥有经过严格考核、凭自身的业务和工作能力及品德入选的中层干部班底，最高领导者通过授权使他们分担重任，他们地位显赫，成为名符其实的中坚力量，他们还可建立自己的班底，有自己管辖范围的中坚力量。

　　3）领导群体明确划分为高层、中坚、基层三个层次，它们各有侧重，分工合作，形成完整的领导结构体系：高层注意天时、地利、人和，使企业内外部和谐发展；中坚实施企业管理，使企业产生实效；基层遵章守纪，相互协作，三个层次的合理结构，便于行使领导功能。

　　4）制定纵向升迁和横向回报制度，职务升迁的阶梯产生对员工的约束，恰当的回报调动员工的积极性。M型企业领导结构在多年的理论建设和实践中不断提高和完善，有很强的生命力，优势明显。

　　主要表现是：
　　1）在商海竞争中，具有较好的稳定性。如果按金字塔型的领导体制，最高领导容易受到来自四方八面的冲击，处于高危状态，在上世纪80～90年代，许多企业（特别是国有企业）实行一枝笔制度，企业大小决定，都是最高领导说了算，副职和中层都是二传手，只有建议权和推荐权，最高领导事必亲躬，稍有疏漏，就会受到各方攻击；M型领导结构，使中坚层各司其责，相互协调。最高领导只起策划、督察、协调的作用，使中层容易得到最高领导和同级领导的支持，领导层合谐相处。

　　2）内部磨擦小。金字塔型的领导结构，个人升迁的最大障碍是顶头上司和同级干部，为了排除障碍，凸现自己，攻击上司、贬低同级的现象时有发生，而在M型构架下，中层干部是一方诸候，掌握了部分权力，他们需要上司的支持，不容易产生对抗，也需要同级干部的配合，如此格局，发生磨擦性就会小些，如果周边关系不好，部门工作将很难推动，因此营造和谐环境是完成任务的重要条件。由于历史关系，当前大多数企业，还是金字塔型的管理模式，在利益驱动下，冲突不断，M型领导结构的出现，使企业管理出现曙光，相信随着时间推移，将不断完善。 ］

　　3）人的精神需求，是温饱解决后的第一需要，新的企业领导结构使员工们满足感大大提高，因为分工明确，责任到人，完成任务后的成就感让精神得到满足，最大限度发挥潜能。

　　4）金字塔型结构容易造成人员臃肿，人们常常听到“精简机构”的说法，但收效甚微，形成了一条精简、扩大、再精简、再扩大的怪圈，还成了某些人排除异己的借口。M型领导结构结束了上述通病。

　　M型领导结构相对于金字塔型领导结构有许多优点，要充分发挥结构优势最大限度发挥员工潜能，还必须做好以下几点：

　　1）政务公开。在长时期金字塔型领导结构中，企业最高领导者喜欢暗箱操作，容易引发员工的猜疑，也容易滋生腐败，正确的作法是除了企业必须保守的商业机密外，做到政务公开，尊重员工的知情权。

　　2）企业制订合理的升迁奖惩制度，落实员工的责、权、利，在人员选择上改伯乐相马为伯乐赛马，在实践中选拔出真正适合企业发展的人才。

　　3）建立培训计划，按照企业现在和将来的需要，强化员工在职培训，让广大员工都能有通过努力得到提高和升迁的机会。