培养人才之路 为企业发展积累能量

培养人才之路 为企业发展积累能量

        培训，对中华商务来说，不是可有可无的东西，而是一直努力做好的事情，这是人才战略的核心。合格的人才首先应来自企业的内部，他们的聪明才智应受到激发，而培训是最有效的途径! 通过不断地培训不断地提高员工的素质。公司越是快速发展，就越需要培训人才、保住人才、吸引人才、使用人才。在快速动作的市场经济社会，每个人都在不停地寻找自己的最佳位置，人才当用而没用就等于下了驱逐令，跳槽的事情会经常发生。中华商务高层的用人准则是“用人当其时，用人当其位，用人当其长，用人当其愿”。在员工培训问题上中华商务的具体办法是：
 
        1．给在职人员提供培训机会，并号召自我提升。
        公司每年都有书面计划，对各层次人员提供有针对性的培训课程。公司鼓励骨干参加社会上的有关培训，并给予费用资助。公司号召经理级员工要终生学习，不停学习新知识，不断提高自己。公司更号召员工自我提升，利用业余时间学习知识和技能，因为公司是企业，并不是学校，无法提供完整的系统教育。
 
       2．新招人员要知识化，以适应知识时代的要求。
       印刷行业已从简单的手工作坊脱胎，成为应用了众多先进科学技术的工业，需要一批高学历的人参与各部门工作。如中华商务广东公司在1997年正式开业后5的两年里招收了近百名应届本科生，很多人很快成了各部门的骨干，车间的领机也多数来自于广东省的印刷学校，他们上手快，有的两年不到就成为出色的机长。
 
       3．重视经验，重视技术，提倡老员工带新员工。
       印刷是色彩的创造，印刷工作是技术与经验的巧妙结合，经验和知识都十分重要。那些技术高超的老员工是公司的宝贵财富，要充分创造条件让他们带领新员工。

       4．有了要职首先内部招聘，把机会先给老员工，再外部招聘。
       随着公司的发展，空缺的职务越来越多。当有空缺需要有人顶上来时，我们首先着眼于内部，实行内部招聘，这样就把发展的机会首先给了老员工。除了招聘，总经理要懂人、读人，要充分看好周围员工的优点，不要灯下黑。如果内部无合适人选、无人应聘时，就要向外部招聘，因为不可以因人力不足而影响公司的整体发展。