企业的战略与执行同等重要

        企业的战略与执行都很重要，对此问题的探讨并不一定非要得到谁更重要的结论。而是根据具体企业的不同阶段进行分析，工作的侧重点就有可能不同。

　　战略是企业成立成长的宏观或具体思路。相比而言，执行则显得更为具体而细致。无论是对虚而模糊的战略，还是实而具体的战略，我们都需要重视执行，将战略思路在执行中去考证、反省与修正。执行力控制是件非常有趣的事情，建议进行周而密的执行力控制规划，配合具体的激励、奖惩机制、人力规划及进控管理等来提高公司的执行力，改善执行问题。在执行中审视、完善或调整战略。

　　战略是一项重要的工作（特殊时期也是紧急的工作）需要高管层定期审视。而执行力管理则是一项长期的工作，重要且细致，需要各级管理层及普通职员去贯彻落实。

信息来源：天下商机