企业有战略无执行怎么办

        公司有战略无执行，这说明公司需要变革和贯彻执行文化：

　　首先，总经理要反复宣讲，让所有人都有紧迫感。必须让所有人都明白：改革成功与否攸关企业的生死。所有人都必须明白迟早要接受这样的挑战，早接受会比面临困境的时候再接受容易的多。在改革的整个过程，总经理都必须亲自在各个阶层，各种场合反复宣讲与沟通，亲自表示解决问题、推进改革的决心。

　　同时，要成立改革运作机构，由来自各层次的管理者和技术骨干组成，负责这个运作，总经理亲自担任这个运作机构的负责人，并推动其运作。

　　接下来，明确建立决策体系（我们用什么信息来决策——框架、内容、流程），和社会体系（我们鼓励什么样的行为）。

　　从容易成功的事情做起，争取短期胜利，鼓励大家再接再厉，逐渐推进，跟进并巩固胜利。

　　总经理要反复抓，抓反复。坚持到底，凡已设立的原则不容违反。有军令如山的意志。

　　总之，改革不是一件容易的事，要有决心，有意志，还要把握住原则，有系统的推进。

信息来源：天下商机