浅析印刷企业的多元化经营战略转移

    在现有市场情况下，企业为了追求更高的利润，就必须在原市场以外的领域发展。当企业从事的现有行业处于衰退期或由于企业本身在该行业中竞争力较弱，发展前景不乐观时，企业为了避免“破产”，就可以尝试进行多元化经营，从而实现战略性行业转移。

    目前，国内经济形势的变化让很多企业开始重新审视企业的经营策略《中国印刷蓝皮书》，在印刷业因外需减少而面临困境时，有的选择苦练内功，也有的企业选择向外延伸，尝试多元化经营，试图以辅业弥补主业，分散风险。在这里所提到的辅业，主要指的是多元化经营的战略。

    多元化经营的优势

    企业多元化经营是由著名的“产品一市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业的经营超过本行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。

    如今，印刷市场供过于求，企业间竞争异常激烈，印刷产品的利润空间越来越小。在这种情形下，很多企业会考虑到多元化的经营战略。的确，多元化经营有它的诸多优点，比如，多元化策略可以使企业在市场上的竞争地位和影响力不断扩大，有利于企业总体目标的实现；还可以防范主业出现问题时企业可能面临的彻底失败，从而分散企业的经营风险。

    在现有市场情况下，企业为了追求更高的利润，就必须在原市场以外的领域发展。当企业从事的现有行业处于衰退期或由于企业本身在该行业中竞争力较弱，发展前景不乐观时，企业为了避免“破产”，就可以尝试进行多元化经营，从而实现战略性行业转移。

    当企业在其中的一个产业陷入衰退时，可将其产生的大量闲置资金转移到其他产业上去，这样既避免了企业资源的浪费，又能保证企业其他产业有足够的实力参与市场竞争，从而培育新的经济增长点，拓展企业的发展空间和领域，实现规模扩张与战略转移；另一方面，多元化就意味着岗位的增加，这样就为企业管理人员的提升提供了更多的机会，也有利于激发企业员工的工作热情、调动企业各级管理人员的积极性。

    多元化经营的风险

    不可否认，多元化经营有它的优点，但同时，也存在着不少风险。

    一是盲目地发展市场，或不断地把经营扩展到与主业毫无联系的陌生领域，低估新领域的经营风险，而忽视对企业自身承受能力的合理分析和准确把握，可能使企业无法正确地分析市场形势，甚至导致投资决策的重大失误。那么企业在各个经营领域内都难以形成一定的竞争力，更无从谈起有什么竞争优势，如此一来，企业在市场上不是被竞争对手打败，而是被过度的投资捆住了手脚。

    二是忽视了对企业内部结构进行战略性的整合。由于他们没有按照现代企业制度要求进行内部整合和制度创新，进行改制后的结果只是有其形而无其实。企业多元化整合优势没有发挥，规模经济效益无法实现。

    三是进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养新的员工队伍，塑造企业品牌。行业的竞争态势是不断变化的，企业必须相应地不断调整经营策略。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。 
    四是新投资的产业会对企业资产及主业经营带来一定的影响。不同的行业有不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理的要求以某种形式融合在一起。

    五是当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同文化是否能够成功融合的风险。

    印刷企业发展多元化经营的要求

    对于印刷行业而言，是否采用多元化经营策略，采用多元化经营战略能否使本企业发展壮大，关键在于我们企业是否具有多元化经营所需的各种条件。从多元化战略的简单分析中可以看出：企业主业在市场上的核心竞争力是企业多元化发展的基础和前提，如果没有足够的资本，多元化经营可能只会增加企业的负担和风险，甚至有可能影响到企业原有的经营和市场优势份额。因此在尚未培育起本企业主业在市场上的优势地位时，贸然采取多元化就会分散有限的资源，不仅无益于企业的再发展，反而有可能使原有的竞争优势丧失。

    从印刷行业的本身特点及各种内外在因素来考虑，多元化战略要有计划性地进行，不能盲目，既要审视企业即将发展的辅业，也要考虑企业本身的条件。

    1.要建立和培育起本企业在印刷行业的主业竞争实力，以印刷的主业竞争力为基点来进一步推动企业的经营实力

    企业必须有一个主业作为企业经营的重心，如果主营业务无市场竞争优势，企业不仅缺乏足够的资源建立新优势，甚至会使原有经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。

    印刷主业的竞争力是企业进入相关多元化产业领域的基础，能够保证企业竞争优势的延伸。稳定而具有相当优势的主营业务是企业利润的主要源泉和企业生存的基础，也是多元化经营的基本前提。建立主业在市场上的竞争实力，应该取决于主业自身的资源、组织、能力、技术相匹配的程度，当印刷主业的竞争力在市场上进一步加强，并且达到能够满足本企业在市场上进人多元化发展领域的需要时，发展多元化战略就势在必行。因此，在选择多元化战略时，应该善于在主业与辅业间寻找一个关联点，看企业的多元化经营是否以核心竞争力为基点。并且又能够通过多元化强化其核心竞争力。

    印刷主业的竞争力能够保证企业在技术上的独特优势，并且不易被竞争对手模仿和复制。如果一个印刷企业在主业竞争力缺乏竞争优势的情况下，不顾自身条件盲目选择多元化，成功的概率很小。必须具备了一定的专业化规模，建立起核心竞争力，然后以此为中心开拓多领域经营，才能走出一条成功之路。

    从多元化战略的发展中，我们能清晰地看到本企业的优劣势，再结合当前的内外形势来制定公司的战略方针。如主业和辅业如何定位；企业印刷产品一系列的推广战略、推广步骤、组织架构、资源的整合以及如何实施技术改革、如何创新人才制度的改革等等问题。
     2.必须掌握所选辅业在市场上发展的最前端技术，要有选择地开展多元化经营

    如果辅业扩展范围很大，但无本行业尖端技术及精锐的团队，企业经营规模可能做得很大，但空有一个大壳却不能做强，这种企业很难经受得住市场风险的考验。

    辅业并非越多越好，企业在一定时期内不宜涉足较多的辅业，如果在决定多元化经营时不能从自身优势、特点出发，对未来形势缺乏冷静思考和总体把握，盲目涌向高利润行业，最终可能使企业陷入困境。现实中也不乏这样在几年内由腾飞到没落的事例。

    反之，如果选择了能充分利用企业核心优势的产品进行多元化发展，不仅可以应付市场的变化，降低经营风险，增加企业收益，促进企业扩张；反过来也可以促进核心产品的生产、核心技术的研究，使企业的核心竞争力得到不断发展。

    3.注意辅业发展的阶段性及选择的先后性

    在企业多元化经营的过程中，在不同阶段应抓住发展的重点，设定阶段性的发展规划。可以先集中力量发展企业的主业，在其发展到一定程度后，再进行多元化经营即辅业的发展，并且每一次开发新产品时均应培养一定的产品优势和市场优势，具有一定的经济规模后再考虑进军其他领域，这样才能形成合理的业务结构。

    4.要有足够的资金来保障运行，仅仅靠银行货款是不行的

    首先，这要求企业在现有资本结构的基础上对企业内部资源进行调整，多元化并非要求企业将资源平均分配到各项事业和产品中，而是应在主业竞争在市场上占有一定优势的情况下，将人力、物力、财力的优势集中起来。积极开发新产品、新技术。把企业的技术和特色融进新产品，从而创造和维持企业的竞争优势。

    5.企业管理要跟进

    在一个行业日益取得的经验和技能通常难以成功地转移到另一个行业，这就需要企业管理层有较强的应变能力，能够及时调整管理机构，适应环境变化。动态调整管理模式，建立符合多元化经营战略的管理体制；进行组织内部调整，处理好集权与分权的关系，创造新的组织制度，形成合理的监督与激励机制。

    6.人员培训要跟进

    企业进入新的行业，特别是不相关的领域，几乎是从零开始。所以，如何获取相关的技术，并使公司人员素质得到相应提升将成为企业从事多元化经营必须首先克服的问题。特别是长期从事专业化生产经营的企业，其管理和技术具有一定的局限性，因而对行业特色非常浓厚的企业来说，这更是一个至关重要的问题。因此，在多元化经营的同时应着力构建人才的引进开发、培养使用和激励体系，不断增强企业的学习功能，形成良好的学习氛围，加强人才开发和储备，这也是企业维持长期生存与发展的不竭源泉。
    诚然，多元化经营能使企业从中获得好处，也可能给企业带来一些潜在的风险。企业在明确认识、充分利用这些好处的同时，要时刻警惕、防止那些对企业经营不利的问题出现，因为，多元化经营并不是包治百病的灵丹妙药，运用得当可以为企业经营带来便利，运用不当会给企业带来风险。企业应根据本行业特点来进行调整，不论是采取何种经营战略，都应加强主业的市场竞争力度。主业才是企业发展的根基，只有这样，才能在多变的市场环境中使企业立于市场的前沿，不断变强、变大。

信息来源：宁波印刷