实例教你怎样去面对经济危机

        在当前经济危机还不见底的时候，印刷企业该如何应对这些挑战？印刷业如何在市场低迷的环境下寻求新的进步？本站编辑收集了几个典型的企业和几个领域的经典案例，也许他们的做法可以让您在经济危机面前多些决策，少些犹豫……

　　类型一：发挥特长，在洗牌中日渐强大

　　国家工业化洗牌，是一个必然过程，关键是如何提升企业。加强管理、专心做事，真正提升企业竞争力，将危机促成企业升级的新契机。

　　东莞虎彩印刷有限公司

　　对企业“逆市飘红”，该公司制造总经理周康认为，如果没有遇到金融危机，效果会更好。周康分析，国内市场受影响不大，因为中国不是没钱，而是把钱存起来。但国外的影响就比较明显，国外是超前消费，他们不是不想花钱，而是没钱花，对香烟、名酒等高级奢侈品需求萎缩，进而影响到烟包、礼品包的业务。 “工业洗牌，这对一个国家的发展是有好处的，倒下一些小厂，这种洗牌也是必要的。”在周康看来，此次的洗牌整合，对利润空间的扩大和整个行业的规范和提升，都有好处。

　　“我们的特长在哪里？我们特长在烟包和礼品包！”周康称，沃尔玛这样的大客户，我们都砍掉不要，为什么？利润空间不大是一个方面，但最主要的原因是，觉得这不适合企业自身发展和需要。

　　北京华联印刷有限公司

　　公司助理总经理谢施欣介绍，北京华联2008年的销售额为3.5亿元人民币，完成了预定利润目标，而且2009年北京华联的业务量没有下降，个别客户的订单还出现了回潮，甚至在招、投标时他们会以高于竞争对手的报价中标。他认为，这就是北京华联的品牌效应。“可以说，中国的印刷市场已经进入了质量时代。但是目前中国的印刷企业品牌不是很多，或者说企业有品牌战略的、有意去打造品牌的还不多见。”
　
         对于品牌建设的内涵，他谈到应该包括以下几点。第一，应该是一种营销理念，要有鲜明的个性。北京华联在企业中通过绘画、摄影、纸艺、书刊封面等的展示，可以说这些都是展示能力的一种营销手段，蕴涵了品牌理念。第二，品牌是实力的积累。如果企业产品质量不稳定，那么再好的营销，也形不成品牌。对消费者而言，品牌就是企业的质量和信誉。第三，品牌的良好形象需要维护。这里主要指3个形象，即产品形象、环境形象和人的形象。通过这些良好形象的维持，来建立客户的忠诚度。第四，品牌实际上是一种名称，一种标识。如北京华联的"6S"或者"5S"管理理念、张林桂总经理写的书等，实际上都已经成为了企业品牌的一部分。

        类型二：多渠道营销服务

　　随着经济危机的不断加剧，很多公司都把印刷外包和多渠道营销服务当作了自己的救命稻草。

　　合肥金日印刷公司

　　公司实施“走出去”战略，利用新的资源，拓展新的市场。在黄山市建立了包装印刷分厂承印高档茶叶包装盒，以实际行动调整和优化产品结构。

　　当纳利

　　当纳利全球文档解决方案公司负责英国和爱尔兰市场的总经理迈克•戈登（Mike Gordon）日前表示该公司在过去三个月里承接的印刷外包订单出现了明显的增长。显然，随着有越来越多的客户开始寻找外包机会，当纳利公司已经把当前的经济环境看成了一个宝贵的发展机遇。

　　迈克•戈登说：“现在有很多企业现在都把以前独立的服务整合到了一起，以便为客户提供一个大规模、多样化的服务解决方案。与此同时，客户们也希望能通过一个综合性解决方案来全面管理自己与客户之间的通讯。供应商要有能力把这些元素管理好，并把它们有机地整合在一起。”

信息来源：科印网