增强企业自身免疫力，提高核心竞争力

    “在经济寒流中提高企业自身的‘御寒’能力。这要比披着小棉袄、天天盼着春天早点到来要好得多！”恒安集团首席执行官许连捷日前表示。

　　在金融危机面前，许连捷认为，企业应更加积极主动应对挑战，找准自己的市场定位，向自主技术创新要产品附加值，向管理创新要效率，通过创新提高企业自身免疫力，提高核心竞争力。
　　
　　冷静！冷静！
　　
　　当前，政府正想尽一切办法，为帮助企业应对危机，不仅鼓励设立了创投公司、担保公司、小额贷款公司，还出台了商标、商誉抵押贷款，为中小企业破解贷款难问题等一系列扶持政策措施。这些扶持政策的出台实施给在经济“寒冬”中的企业送来“小棉袄”。

　　许连捷认为，晋江是品牌之都，拥有众多的国字号品牌企业，拥有自己的终端销售网络和品牌专卖店，这是晋江企业的核心竞争力所在。在危机面前，企业界应以平常的心态，冷静客观地分析大环境对自己企业的影响，制定适合于本企业生存和发展的应对措施，争取主动，化危为机，力争在危机中脱颖而出。
　　
　　他说，企业家首先要有逆向思维的意识，要根据各自企业的实际，认真地进行SWOT分析，我们的挑战和威胁是什么，优势和机遇在哪里，认清哪些是危，哪里有“机”，认识自己，做到心中有数。其次是要有换位思考的意识，要站在消费者的立场上，从满足市场消费需求的角度出发，从提升消费者生活品质的角度出发，不断提升产品品质和使用功能，“特别是作为以生产轻工消费产品为主的晋江企业，进一步寻求产品的差异化、更加深入地做好市场细分，市场必然会有我们的一席之地”。
　　
　　调整良机
　　
　　当前，我国经济正在由过去5年的“繁荣期”进入“调整期”。
　　
　　许连捷说，在危机面前，企业不可避免地面临着市场疲软的压力。来自外部的压力，是企业调整发展战略、推行内部管理变革、推进转型升级的大好机会。
　　
　　“除了实施品牌战略外，我们还要走技术创新的道路。”许连捷认为，企业要及时调整开发产品的新思路，探索新技术、实践新工艺、推出新产品，有效提高产品的技术含量与产品附加值。走差异化道路，避开同质化，改变简单价格竞争的经营道理。
　　
　　在金融危机的冲击下，企业更要积极地推动内部管理创新，提高效率，降低运营成本，提高核心竞争力。由家族式管理转化为现代企业制度管理的企业。
　　
　　2002年，恒安曾遭遇企业发展瓶颈，但自实施全面管理变革以来到2008年度，恒安的经营规模增加了6倍多，税后利润增加了6倍多，人均贡献提高了5倍多。
　　
　　据介绍，2008年底恒安启动二次管理变革，全球知名管理咨询公司“博斯”已进驻恒安，其目的是推进实施企业精细化管理和系统化管理。通过战略的重新定位，提升企业的管控流程、管控制度和发展目标，并制定一套支持战略目标实现的有效的绩效管理制度。这次变革到现在虽然只进行了几个月的时间，但效益已经开始显现。
　　
　　逆市增长
　　
　　金融危机爆发以来，泉州市适时组织率领企业前往珠三角、长三角等地招收熟练工人，帮助企业缓解持续多年的结构性缺工问题。

　　许连捷表示，企业要充分利用调整期出现的各种政策因素和资源优势，承接和吸收从长三角、珠三角地区分流出来的优秀管理专才。他说，这些分流出来的人才大都具有为国际大品牌加工生产、品质管控的丰富管理经验，如能为我所用，将会提升企业各项管控水平。
　　
　　今年以来，恒安先后引进20多位IE和QE工程师，在公司内部成立4个“持续改善小组”，着力推动生产系统的精益管理，提升系统化管理水平。
　　
　　降低生产成本、提高运营效率，是抵御金融危机的最佳办法。许连捷说，“相信挺过这场危机，经受了危机的冲击和洗礼的企业，一定会得到更加健康持续地发展”。
　　
　　而恒安集团最新提供的数据也显示，2008年到2009年，恒安逆势扩张，在金融危机大环境下迈出恒安发展史上最大的规模扩张步伐，订购世界先进生产设备，同步推进三大生活用纸原纸造纸基地的规模扩张。2月，位于湖南常德的三期6万吨生活用纸造纸项目投产、四期（6万吨）项目动工，使恒安生活用纸原造纸生产规模达到年产36万吨，遥遥领先于国内同行。位于福建晋江、山东潍坊均为三期6万吨造纸项目也将分别于今年年内动工兴建，预期到2010年恒安造纸规模将达到年60万吨，届时恒安纸业的规模将进一步扩大。

信息来源：中国包装网