谁动了我的人才 丝印企业伤不起

　　当拉手网的200名骨干员工集体投奔窝窝之时，一个名不见经传的窝窝瞬时声名鹊起，无论是自我炒作还是水军“造孽”，人才流失都足以令团购网站 心有戚戚；当相亲选秀已渐渐淡出视线，职场选秀开始风声水起，《职来职往》、《非你莫属》等电视节目异常火爆，争抢人才已经被赤裸裸地放到台面上，公开透 明化。

　　据悉，科技领域内，Facebook也正在吸引谷歌、苹果、微软等公司的人才。然而，放眼丝印特印这个劳动密集型行业，更多的企业似乎都在头疼“招工难”、“用工荒”，其实还有另一个难以跳脱的怪圈——人才流失。

　　人们常说雪中送炭难，锦上添花易，为何前途光明、形势大好丝印企业总会出现人才流失？

　　谁动了我的人才：会抓耗子的猫都离开了   

　　据一份《东莞企业最佳人才保留模式调查报告》（以下简称《报告》）的调查结果。《报告》在电子、五金、化工、服饰、家具、印刷、机电模具、服务 业等九大行业进行调查分析，参与调查的人员46%的学历集中在中专/高中段，大专及本科段分别占22％和6％；44%的人员在被调查企业工作1~3年时 间，涉及的岗位则划分为管理、技术、业务、操作、文职五大类。

　　笔者对广州深圳一带的企业进行采访时发现，丝印特印这样劳动和技术都相对密集的产业来说，人员流动性非常之大，铁打的轮船流水的兵。有的受访者表示，企业中很多掌握核心生产技术的员工被竞争对手挖走，或自立门户开创品牌成为原企业的竞争对手。

　　有的丝印企业表示，现在竞争对手都已经明目张胆地把车开到我们工厂门口来招人了……甚至连一些长三角等地区的企业，也不远千里跑来“凑热闹”、 “抢人才”，毕竟找个经验丰富的员工省去了后期培养或磨合的时间和精力，尤其是懂技术研发的高级人员更是成为丝印企业争抢的“香饽饽” 。

　　 偷菜风已过 挖墙脚何时停？

　　qq偷菜可能很多网友已经玩腻了，然而人才战争、互挖墙脚的现象却正在全球范围内日渐激烈地发生。印度媒体把人才“培养阶段”由本国投入成本、 “产出阶段”却去了外国贡献的情况称为“奶牛现象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，挤奶的却是外国人。人才好不容易融入到企业之中，没多久就离开了， 不能不说是企业的一种损失。

　　着眼国内，根据相关调查显示，东莞企业正式员工流失率处于较高水平，年流失率在20%以上的企业占75%，年流失率高达50%以上的企业竟然占到了45%，这与年流失率不高于15%的国际惯例存在巨大差异。

　　 面对激烈的人才争夺，企业该怎么办？你无法干涉和阻止对手合乎法规的人才挖角行为，你也无法干涉和阻止人才合乎法规的跳槽行动，企业留才的最 大敌人实际上是自己。慧聪丝印特印网总经理韩凤龙接受采访时表示“企业应该客观地评估一下自身留才的优势和劣势，然后再有针对性地加以改善，修补缺口，加 长短板。”

　　留人不如留心：我的团队我的团

　　在感情上认输的女人们常说“留住了他的人，也留不住心”。其实这句话对于企业来说也同样适用。

　　　如何能让企业长久不衰，必须找到企业“魂”，唯有让人才成为主力军。对于丝印特印行业，尤其是精密电子丝印设备的生产厂家而言，核心的技术人 员、市场人员，都应该是用更好的企业文化和理念去尽心留住的，企业对人的尊重不是光给高薪就可以，而是应尊重员工的价值和创造性，而高薪只是一层外衣而 已！

　　竞业禁止协议，不只是一纸空文

　　李开复从微软跳槽到了Google，搞得微软很生气。很生气的结果就是一纸诉状把李开复和Google以“违反”“竞业限制”为由告上法庭。有人就纳闷了：Microsoft和Google哪来的竞业关系？微软称李开复在微软期间曾负责过搜索技术开发，原来如此。

　　《劳动合同法》第23条规定：对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款。随着人员流动的频繁， 市场竞争的激烈，竞业限制的应用也越来越广泛，甚至滥的趋势。因为“竞业禁止”制度在我国目前还没有明确的法律规定，所以对它的定义和理解都容易夸大。

　　由此看来，部分员工的流动势必会给原企业带来一定的影响，甚至其后期的行为说不定还会引发老东家的名誉危机。

　　企业也许并不能用一纸“竞业禁止”就能束缚住员工的去向，但是对于丝印特印行业中尤其是涉及到产品生产研发环节，掌握核心技术的工作人员，企业签署一份“竞业禁止协议”，也算多多少少起到点“保护伞”的作用。   

　　小编观点：人才是一个公司发展的重要基石。公司要想实现长足的发展，就必须要能留的住人，尤其是核心人才和专业化的人才。