如何更好的管理好企业
调动员工的积极性
由于包装印铁行业的特殊性,员工的流动性相对较大,各岗位的员工层次参差不齐,给企业管理带来了一定的难度,针对行业的特殊性,无锡贝时特印铁有限公司特将相关的管理考核制度发表一下,供大家探讨,希望对大家有一定的帮助!
除了奖惩方式,没有别的方法.如果想让员工重视一个问题,利用激励机制是唯一的办法,但是你可以选择是使用正激励,还是负激励或是两者一同使用:
1、设立考核标准。如错失率、错失数量(一个是相对数,一个是绝对数,用哪个好,你自己考虑);
2、设立考核期间。如按月、按季、按年或按任务量。
3、设立具体考核方式:
(1)考核对象:每个印刷工艺中涉及的岗位有多少,就有多少个考核对象;
(2)考核内容:针对每个考核对象的考核要求是什么;
(3)考核方法和考核形式
(4)考核后的处理:A、正激励:错少的奖;B、负激励:错多的罚。可以使用口头的批评、过失单、经济激励、职务激励或是福利激励(如旅游、休假、免费培训等)
首先要确认你们的班组长都负责什么,然后才能进行绩效考核.
班组长主要负责5大部分工作,可以从这5方面着手,引入丰田目视管理进行绩效考核会好一点,5大部分包括:
l 生产管理 班组生产任务,完成情况,投入产出情况,清点情况,现场管理,
l 质量管理 班组生产的质量合格品率,工艺纪律执行情况,废品情况,返修情况,客户索赔对班组情况
l 成本管理 班组本月各种辅材消耗费用,工具费用,动能费用等,加上投入产出废品率整合分析
l 人员管理 班组人员的劳动纪律,出勤率,人员培训,顶岗图等
安全管理 安全生产,安全培训,安全隐患等的管理
通过上面的5项,你可以对其中的重点项目进行班组目视化,在班组现场安装目视板,将各项任务放在上面,要求填写,注意:填写的内容要简单\容易,不要太过占用班组的时间,再由管理人员到班组进行巡检,将不好的进行考核,对好的要奖励
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