（1）    ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。

（2）    理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。

（3）    由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

（4）    加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。

（5）    通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。

（6）    帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。

（7）    ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。

在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。

ERP为企业老板带来什么?

　　1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况;

　　2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;

　　3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;

　　4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;

　　5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;

　　6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;

　　7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;

　　8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;

　　9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题;

　　10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标;

　　11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制;

　　12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

ERP为部门经理带来什么?

　　1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对;

　　2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;

　　3. 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.;

      4. 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测;

　　5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化;

　　6. 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性;

　　7. 对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略;

　　8. 可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;

　　9. 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪;

　　10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益;

　　11 对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略;

　　12. 对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析;

　　13. 在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。

ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么?

　　1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期;

　　2. 可随时掌控材料的采购到货状况;

　　3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排;

　　4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;

　　5. 通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量;

　　6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单;

　　7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量;

    8. 可设定派工单完工计划，并可通过“订单生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控;

　　9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;

　　10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等;

　　11. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量;

　　12. 制令单进度和订单进度随时反映;

　　13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析;

　　14. 移转入库超量控制及入库时间管制;

　　15. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理;

　　16. 超领料限制及补料程序管制。

ERP为品管带来什么?

　　1. 使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化;

　　2. 对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善;

　　3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善;

　　4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整;

　　5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节;

　　6. 能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误;

　　7. 多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。

ERP为会计带来什么?

　　1. 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;

　　2. 往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼;

　　3. 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案;

　　4. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制;

　　5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出;

　　6. 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用;

　　7. 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析;

　　8. 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析;

　　9. 提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等;

　　10. 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。

ERP为市场业务人员带来了什么?

　　1. 提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询;

　　2. 可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表;

　　3. 已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残;

　　4. 提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期;

　　5. 提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况;

    6. 提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料;

　　7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐;

　　8. 提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险;

　　9. 提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，大大提高了作业效率;

　　10. 提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息;

　　11. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料;

　　12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业;

　　13. 真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。

ERP为生产工艺带来了什么?

　　1. 可以对同一产品设计多个BOM版本;

　　2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制，减少输入;

　　3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系;

　　4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较;

　　5. 可以维护材料的替代关系;

　　6. 可以一次进行多个产品BOM的变更;

　　7. 可以维护主产品的联副产品资料;

　　8. 同一产品可以维护多条加工工艺;

　　9. 可以对各类资源及个别资源进行维护;

　　10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整。

ERP为仓库管理带来了什么?

　　1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面;

　　2. 库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存;

　　3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需;

　　4. 可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力;

　　5. 仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活;

　　6. 每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字;

　　7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确;

　　8. 仓库资料可与其它部门实时共亨，不用一天到晚总是接到替人查库存的电话;

　　9. 库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核;

　　10. 为配合财务所需，对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。

ERP为材料采购带来了什么?

　　1. 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享;

　　2. 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核;

　　3. 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库;

　　4. 财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐;

　　5. 可直接按营业部门所接客户订单安排采购;

　　6. 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。

　  7. 可维护上下游厂商之供应链管理(SCM);

　　8. 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格;

　　9. 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围;

　　10. 采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业;

　　11. 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购;

　　12. 供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回;

　　13. 提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息;

　　14. 提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。

 ERP为MIS人员带来了什么?

    1. 在ERP实施过程中一定会遇到一些困难和问题，这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助;

　  2. 通过ERP的导入实施，给MIS人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会，为MIS人员工作经验值加重法码;

　　3. ERP有很强的逻辑性和系统流程条理性，MIS人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式，方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率;

    4. 有益于MIS人员对工厂的作业流程有更深入，细致的了解;

    5. 促进MIS人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调，从而加强团队意识;

    6. 通过对ERP系统的了解，学习，使用，维护和管理.对MIS人员素质也是一个很大的提高。