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环境考量面查核作业程序
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2013-11-13 11:06:00
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资源简介

环境考量面查核作业程序

环境考量面查核作业程序

1、目  的

为使本公司在管理运作过程中所产生之活动、产品及服务等之环境考虑面有所凭借,据此分析、确认重大环境冲击面,作为订定及修订环境政策、目标、标的之依据,特订定此作业程序。

2、范  围

凡本公司所属厂址,在营运上所产生之活动、产品及服务等,均属之。

3、内  容

3.1 环境考虑面查核作业流程图〞如 (附件一) 所示。

3.2 先期审查

乃指组织于建立环境管理系统前,所作之现况了解及数据准备工作,用以提供后续制订或修正环境政策、目标、标的、环境管理方案和制订标准作业程序 ----- 等之参考或工作规划的依据,其审查结果应予以文件记录,此文件记录包含背景现状调查及环境考虑面查核。

3.3背景现状调查

3.3.1 各课针对公司厂址内每一制程(埸所)之投入 (原物料、能资源)、产出 (产     品、不良品、废弃物、废水、废气、噪音、废热 ------ 等) 做一全盘性的清查,并将清查结果,记录于〝背景现状调查表〞(附件二) 中,     以作为环境考虑查核之参考。

3.3.2 背景现状调查步骤及表格填写方式

                 背景现状调查表〞格式如下:

制程

(场所)

投入物

数  量

产出物

数  量

现况处理方式

备  注

A

B

C

D

E

F

 

 

A  : 各部门应依所属负责之制程及管辖区域,逐一列出各制程名称或埸所地点。 

B  : 依所列出之制程及场所,分析初期投入物,此投入物包括原物材料、能资源等。

C  : 计算出投入物之数量,通常以日、月、年为统计基础,即   数量   单位 /日 (月、年) 。

     如:  数量 吨/日、 数量M2/日、 数量  kg /月、 数量 只/年 ------ 。

D  : 归纳出各制程及场所之投入物,经各种活动后所产生之产品、不良品、能源、废弃物、废水、废气、噪音 ------- 等。

E  : 将上述产出物予以量化,通常以日、月、年或检测结果为核计基础, 即  数量   单位 /日 (月、年)。 如:  数量  M2/日、 数量  db。

F  : 明确揭示出目前厂内对上述各制程场所造成的产出物之处置方式。

依A ~ F步骤完成后之”背景现状调查表”下:

制程

(场所)

投入物

数  量

产出物

数  量

现况处理方式

备  注

样品组

板材

 

 

 

钻头

 

 

100m2/日

 

 

 

85支/日

 

 

10支/日

良品

不良品/溢制品

 

 

废钻头

 

 

废锡

80m2/日

15m2/日

 

 

85支/日

 

 

10支/日

续流程

集中至管理课垃圾场处理

 

集中至资材课回收出售

 

集中至资材课回收出售

 

各部门之〝背景现状调查表〞完成后,逐级呈至管理代表签核,影印一份自存,原稿由管理课保存。

3.4考虑面查核

环境考虑面查核依考虑时机可分为:定期评估鉴别、不定期考虑。

   3.4.1 定期评估鉴别

      3.4.1.1每年元月份由推行委员会发动各部们针对公司之活动、产品及服务可能造成对环境有利或不利冲击的要因,加以考虑后,依「环境考虑面评定原则」(附件四) 评定分数,填写于〝 环境考虑面查核 / 鉴别登录作业表〞(附件三) 中。

      3.4.1.2环境考虑面查核步骤及〝环境考虑面查核 / 鉴别登录作业表〞

              表格填写方式如下:

编号

活动/产品/服务

环境考

量面

(原因)

环境冲击

说明(造成冲

击之结果)

时间

状况

法规符

合性

评 估 因 子 准 则

评估

加权

总分

对内部环境影响

对外部环境影响

发生

频率

改善迫切性

A

B

C

D

E

E

E

E

E

E

E

 

A :  各部门依所列出之各项考虑面进行编号,其编码方式如下:

 □□□□ -□ □    例如: 管理课之部门代号为:

                             编号则为: 以此类推。

 

         部门代号   流水号

B :  活动、产品或服务之界定活动、产品或服务,不分大小有利无利,大至足以进行有意义的调查;小则可以进行充分的了解。                        

C :  鉴别活动、产品或服务之环境考虑面尽可能鉴别出所有相关性活动、产品及服务之考虑面。

D :  鉴别环境冲击

尽可能鉴别出相关连之每一项考虑面,不管现行存在抑或潜在影响,正面与负面之环境冲击。                                          

包括以上三个步骤,举例如下:           

         活动 / 产品 / 服务                       考 量 面                 冲    击 

活动→有害事业废物处理             意外泄漏可能              土壤雨水的                             

           产品→产品提升                   产品的改良以减小其体积    自然资源的节流   

           服务→车辆保养检修                废气排放改善              空气污染的降低                     

E :  由步骤B ~ D鉴别出各项考虑面后,依〝环境考虑面评定原则〞(附件四),鉴别出其适用法规、时间/状况、评估因子准则,并加总出其总分。

各部门之〝环境考虑面查核 / 鉴别登录作业表〞完成后,应逐级呈核至管理代表签核,影印一份自存,原稿由厂务部保存。

3.4.2不定期考虑

      3.4.2.1凡于每年定期评估鉴别后,始发生之考虑面,皆属不定期考虑。

      3.4.2.2当各部门有不定期考虑产生时,应由责任单位提出〝环境考虑面变更申请表〞(附件五),申请表中应注明考虑面增订日期、增订原因、其他如:活动/产品/服务、环境考虑面、环境冲击、适用法规及时间状况等之填写方式同3.4.1.2,并须视考虑面之影响程度,提出改善对策,若改善对策涉及环境管理方案,则须依「环境管理方案作业程序」执行。

       3.4.2.3各部门提出之〝环境考虑面变更申请表〞逐级呈核至管理代表签核,影印一份自存,原稿由厂务部归档,以供下次定期评估鉴别。

3.5归纳重大环境考虑面

       3.5.1厂务部接获各部门之〝环境考虑面查核 / 鉴别登录作业表〞后,由管理代表召集推行委员召开会议,鉴别出重大环境考虑面之界定分数,在此〝环境考虑面查核 / 鉴别登录作业表〞中,凡高(含)于此界定分数者即属重大环境考虑面。

       3.5.2鉴别出重大环境考虑面后,由厂务部汇整〝重大环境考虑面分析一览表〞(附件六) 逐级呈核至管理代表,由管理课保存,以作为环境目标、标的及环境方案订定之参考依据。

    3.6有关环境管理目标、标的之订定作业,依「环境目标、标的作业程序」执行。

    3.7为达成目标、标的所制订之环境管理方案,依「环境管理方案作业程序」执行。

    3.8上述重大环境考虑面,各推行委员相互研讨须于每年管理审查会中提出,以检讨现行环境政策、目标、标的之合宜性及适用性。

4、参考数据

    4.1 环境目标、标的作业程序  

    4.2 环境管理方案作业程序         

5、附  件

    5.1  环境考虑面查核流程图

    5.2  背景现状调查表

    5.3  环境考虑面查核 / 鉴别登录作业表

    5.4  重大环境考虑面评定原则

    5.5  环境考虑面变更申请表

    5.6  重大环境考虑面分析表

 

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