生产计划编制规定

生产计划编制规定

１．     目的：

  提高生产效率，降底过程出错率，保证生产运作顺畅。

２．     范围：

  适用于本公司接到客户订单至生产计划的完成。

３．     相关责任部门：

  生产部．人事部

４．     内容：

４.1       生产计划编制：

４.1.1    生产部接到香港公司或客户订单时，由生产部经理签名确认并告知客户接受合同后，生产部跟单文员根据合同要求将其转化为内部《工程单》，并及时发放到生产线各部门。

４.1.2    生产线各部门负责人根据《工程单》上的具体要求结合实际情况编制当日《生产计划》，并报经跟单文员审批同意。

４.2       生产计划的更改：

４.2.1   更改后的《生产计划》经审批重新生效后，原《生产计划》自动作废。

4 .3    在生产过程如出现人力不够，生产线要求调整交货期，生产部经理根据要求更改<<生产计划>>，并报告人事部门,要求增加人力资源。

4 .4    在生产过程中,如发现有缺料,领料员应根据需求填写<<补料单>>，向仓库申请补料。

5．     相关记录：

<<生产计划>>

<<补料单>>

<<工程单>>