生产物流管理 企业可持续发展的契机

生产物流管理 企业可持续发展的契机

    华联印刷的采购物流、生产物流和销售物流管理既相互独立，又相互交叉、密不可分。相互独立使各系统调度灵活性高，便于调度；相互交叉可整合资源，节省成本。

   生产物流管理

   生产物流管理是指企业生产加工活动中，原材料、在制品，半成品、成品在工厂范围内的流动，生产物流贯穿于产品生产工艺流程的全过程。华联印刷生产物流管理是以工程单为主线，明确每一订单的具体要求，对常规的做法进行规范，保证物流的顺畅和高效。以下是华联印刷在生产物流管理方面的几点具体做法。

    1．物流过程中的保护措施

   上机前的白纸、半成品、成品在上下工序流动过程中，均以塑料薄膜缠绕保护，对整台产品加标志，这种措施使产品在搬运过程中得到防护，牢固而不易倒塌，因此可加快运输速度。此外，因整台产品码放后及时被防护，不存在台上的产品被搬移的可能(如整台被破坏将很容易判断并及时清查)，这样只需查看整台产品的标志，就能清楚得知产品数量，提高了产品数量清点的效率和准确性。

    2．统一定制码放产品用台板

   不同车间根据本部门常见产品种类和规格，定制了相应规格的可重复使用的塑料卡板，并分别用不同颜色区分其所属部门。这种方式使得不同工序的半成品与台板相匹配，整齐美观，台板的使用井然有序，减少了台板不合适或找台板耗费无效时间，将无效工作减到最小。

    3．规范产品包装

    所有产品在制造加工的同时，均同时加工完成具有明确标志且与产品规格相匹配酌成品包装箱，包括产品名称、每箱数量等要素。如属国内运输，则按国内运输的标准制作；如是发往国际，则包装箱、卡板按国际标准制作。清晰的标志提高了货物查找的准确率，对成品货物运输体积和重量的估算更为准确，为成品运输提供可靠资料，使运输车辆的准备有据可依。