猴王带领众猴从人类那里租赁了果园，开展桃子的种植及销售活动已有些年头，管理猴群这么多年，从一个没接触过管理知识的生手，到一位初有成就的管理行家，猴王也是成长了很多。不过，这些年的管理中，也确实闹出不少的笑话，这里就先举上几例。

有一年，猴王新买了一片果园，这片果园独立性非常好，一面靠着绝壁、一面靠着大河，还有两面长满了高大的荆棘，果园的出入口是经过这片果园的必经通道。猴王心想，这样的话，这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。

猴王找来一只受过伤，腿有残疾的猴子，来守着大门，并警告他，如果有丢失桃子的现象，拿他试问。如此安排，猴王就没再担心这片桃子，心想肯定万无一失。

没想到，半年后，猴王例行检查检查，却发现这片桃园丢失的桃子最多。一气之下，猴王把那个残疾猴子叫过来训话。不问不知道，一问吓一跳。原来这残疾猴子根本就守不住桃园，很多猴子大摇大摆的从果园里拿桃子出来，如果残疾猴子敢阻拦，就把他狠揍一顿。

猴王听后，气不打一处来，训斥守园猴子，这样的情况下，为什么不向猴王禀告。推定除了有些猴子确实揍了残疾猴子，也肯定有些猴子暗地是给了好处。见猴王撕破脸皮，残疾猴子也大大方方承认，并振振有词。

这残疾猴子守这个园子，一个月只得一筐烂桃子，如果不是因为残疾，哪个猴子会干着活。而且即使不守这园子，啥活不干，作为猴群的一员，一个月也差不多能分一筐烂桃子。既然这样，如果干活没点油水，还有谁想干。

见残疾猴子这么分析，猴王也是哑口无言，说到底，这猴王还真不知道拿这残疾猴子怎么办。既不能放任自流，但扣他工钱，他更会贪的更凶；赶他回家，人家还乐得清闲；换个猴子守园子，恐怕还是会有同样的问题。

猴王有段时间对隔壁猴山的一只猴子很欣赏，就把他挖过来，负责桃子的销售工作。这只猴子来了以后，提出来既然由他来负责桃子的销售，如果卖的好，他可以多分半车桃子，卖的不好，就少分半车桃子。这样桃子的销售情况就与他的个人利益息息相关，他是背负了很大的责任的，但很多事情，他都说了不算，严重的权力和责任不对等。

猴王就问这个猴子，觉得需要有什么权力，就可以对等了。这个猴子表示，桃子的销售有淡旺季，旺季的时候，要授权他可以使用一些特殊的肥料，让桃子加快成熟。使用特殊的肥料，不仅会增加成本，更重要的是，桃子也更容易腐烂。猴王一度感觉犹豫，但想到如果不授权，就会造成权力与责任不对等，于是还是将这方面的权力授予了这个猴子。

结果，桃子的销售情况远不及预期，上百车的桃子没有卖出去，而烂掉。当初夸下海口的猴子，自觉地无脸呆下去，拍拍屁股走人了。但上百车烂掉的桃子，这巨大的损失，只能由猴群承担，甚至连猴王的位置都差点不包。猴王这才发现，要说权力和责任不对等，他才是最不对等的。

曾经，猴群里有个猴子掌握一种治疗桃树某种疑难杂症的办法。因为他守口如瓶，所以这个办法，也算是这个猴子的独门手艺，在猴群也是众猴敬佩的人物。但这种病症，并不是经常有，所以这个猴子平时也闲来无事，猴王就安排他给猴子们烧茶水。

但这个猴子心性傲气，压根就不认真烧水。其他猴子因为担心自己负责的果树，万一染上这种疾病，还需要这个猴子帮忙，所以心生怨气，却敢怒不敢言。

结果，猴王好像想安排个闲人，给猴子们搞点服务，却弄巧成拙，搞的民怨沸腾。