产业分高、中、低端，企业亦有分别。常人眼中，粗糙的纸箱企业，怎么也难以跟“高大上”联系在一起。有人偏偏不信这个邪，硬是将老大粗的纸箱厂做成了福建省信息化和工业化融合示范企业、泉州市第一批管理创新示范企业、高科技企业。

这个人就是福建省文松彩印公司的创始人、现年72岁的郭荣宗。

“小企业谋事、大企业重在经营人！”。“办企业真正的价值，不在于赚多少钱，而在于让企业员工从物质到精神都感到幸福，才是对社会最大的贡献！”。“企业的关键不在于‘长’多大，而在于‘活’多久！”

如果不是亲身经历，记者怎么也不相信，这么前卫的话，是从一位年逾古稀的老人嘴里说出的。

一件洗得有些发白的蓝色T恤，套在一件衬衫的外面，领口处略显凌乱。发白的短发，未加修饰，乍一看，他更像是企业的门岗老头，而不像企业老板。然而，外表的其貌不扬丝毫不影响郭荣宗的独特魅力。因为在这位其貌不扬的老人背后，矗立的是年产值超3亿元、拥有500多个员工、在泉州台商投资区新兴的造纸与印刷品行业中屈指可数的文松彩印公司。

与众不同，让郭荣宗最终又与纸箱业结下了深缘。

改革开放后，郭荣宗也投身到创业的队伍中。他用从别人那里借来的80元钱买了辆手推车，开始了买废纸卖废纸的营生。他与妻子，一个推，一个拉，穿梭在晋江的大街小巷收购废纸，然后卖给造纸厂，一天下来可赚7、8元钱。

可没过多久，郭荣宗就发现，有些建材厂用木箱装运磁砖，成本高又不便运输。而他收购来的纸箱，有些规格刚好适合装磁砖。于是，郭荣宗便以每个纸箱加价1毛钱的价格卖给了建材厂。

用纸箱代替木箱的消息不胫而走，不仅是建材厂，其他厂家也纷纷效仿起来。郭荣宗不得不扩大收购范围，将纸箱收购范围扩大到厦门、福州等地。即便如此，旧纸箱仍供不应求，于是，郭荣宗决定专业改造纸箱。用旧纸箱，大改小，内翻外，改制纸箱。

欢迎竞争，与同行做朋友

郭荣宗的纸箱生意越做越大，每次，他将从福州、厦门、漳州收购回来的纸箱进行分类，然后不同厂家的要求卖给同行。一来二去，郭荣宗很快成为当时晋江最大的纸箱中转运输商。

郭荣宗始终认为，利他才能共赢，他把竞争对手当作“朋友”。一次，厦门客户陈总到文松彩印购买纸箱。参观完车间，陈总对郭荣宗说：“原来生产纸箱这么简单，只要设备，加上技术人员就可以了。”

郭荣宗笑着说，“说简单也简单，说难也不易。如果陈总有兴趣投资，我可以提供一些意见。”陈总开玩笑地说：“你不怕我跟你竞争？”郭荣宗说：“不怕，只有恶性竞争才会害怕，同行间的良性竞争促使优胜劣汰，共同发展才能共同进步。”

不久，郭荣宗就接到陈总的求助电话：原来，陈总决定购买一条山东生产线，担心把握不准，求助郭荣宗。看完合同，郭荣宗立马建议陈总放弃采购，原因是当时纸箱生产线平均速度已达到100米/分钟，而陈总准备购买的这条生产线最高速度只有60米/分钟。

还有一次，陈总打来电话跟郭荣宗诉苦，说他的仓库堆满了原材料，可厂里的效益一直提不上去。郭荣宗立马赶到厦门，帮陈总找出症结：原来陈总的企业客户需求不同，原材料也不一样，才会出现问题。郭荣宗指出问题所在，还建议陈总走中高端路线。

学无止境，愈老愈勤奋

注重技术创新，文松彩印始终秉承这一传统。最近，文松彩印又进口了纸箱联动生产一体化设备，再次成为泉州台商区“技改创新大军”的典型。

采访中，郭荣宗告诉记者，由于重视技术创新与管理创新，文松彩印已拥有自主知识产权专利18件、著作版权1件。荣誉的背后，凝聚着郭荣宗对知识、技术孜孜不倦地探寻。一次，他听朋友介绍说，企业发展到一定阶段，要用5S来管理企业。他立马到书店买了一本关于5S的书，看完后，当天晚上他便召开启动大会，组建推行小组。作为当时公司一把手的儿子不理解，劝郭荣宗“不要瞎搞”，郭荣宗还是悄悄地推进5S的改革。

几天后，郭荣宗命人将所有的纸箱拉到室外，将工厂进行区域划分。员工不解地问，“老板，今天要做什么？地方那么小，还要分区排放，哪有可能？”。郭荣宗态度坚决地说：“你们照做就是！”

当清理整顿结束，工人们发现旁边堆积的一大堆不知该如何分配的纸箱时，才领会到郭荣宗的用心良苦。原来，文松彩印采用的是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡。由于没有分类，现场常常堆积了大量半成品、物料、工具等，这影响了工厂的生产空间及工人的工作效率。

郭荣宗告诉记者，如今，他正在学习日本稻盛和夫的《阿米巴经营模式》。他相信，基于牢固经营哲学和精细部门独立核算管理的“阿米巴经营模式”是文松彩印未来向管理要效益的一个方向。