资源简介
纸板收数指示
纸板收数指示
一、 目的:规范纸板管理的工作流程,明确岗位责任。
二、 范围:生产外发纸板及公司外购纸板。
三、 流程
1.因纸板坑形的不同,以及坑的磨损,原纸的不同厚度,纸板点收数量采取用尺量高度,再根据每张纸板的厚度来计算纸板张数的办法。
1.1 每次收数时,都要先量下该款货一张的高度。
1.2 再量出整款货的高度。
1.3 计算公式。设10张纸板的高度为h,整款货的高度为H,整款货的张数为X,则:
H
X=---------×10
h
2.生产外发的纸板双面机出纸后送到运输货台后通知仓管员先检查生产单号上标示的纸质和数量再按照纸板收数方法点收其实际数量,做入进仓报表并及时输入计算机,同时在生产报表上签收,数量不符或纸质不符退回生产部。
2.1 生产外发的纸板实行零存仓管理,仓管员签收后及时通知运输部当班组长将纸板全数领出,并要求其在出仓报表上签收。
2.2 同时做出仓报表及计算机消数。
3.外购纸板供货商送货到厂后,仓管员根据营业提供的采购单和供货商提供的送货单核对纸质、数量、尺寸是否相符。不符可拒收,同时反馈营业跟单主任。
3.1 填写《来料通知单》通知IQC验货。合格按照纸板计数方法点数量入库,不合格品按《退货运作程序》进行处理。
3.2 开具《货物验收单》在货物验收及供货商送货单上加盖“货物监管章”,上交财务做付款赁证。
3.3 所收纸板做进仓报表。
3.4 对所验收合格的纸板第一时间仓管员通知生产部厂长全数领出安排做货及在出仓报表上签收,同时通知PMC。
4.严格按流程操作,严禁漏进漏出。
5.参考文件:WI-PUR-006-A
学习资料评论
评分:
力荐
推荐
还行
一般
较差
很差
您还看过
看过此资料的还看过