绩效考核控制程序
1．0目的：
通过对绩效考核整体控制，为达成公司年度整体目标提供帮助，以及员工能力的提升。
2．0适用范围：
适用所有员工的绩效考核。
3．0职责：
3.1各部门：
负责职务说明书的编写；负责本部门绩效考核目标及评分细则的制订；进行具体的绩效考核评分工作；绩效考核面谈。
3.2人力资源部：
负责绩效考核整个过程的监控；绩效考核评分的汇总；绩效考核结果处理的制订与维护；绩效考核数据的管理；教育训练数据的提供；教育训练评分细则的制订；绩效考核系统的维护。
3.3后勤部：
厂纪厂规执行情况的资料统计及提供；5S评比的资料统计及提供；安全情况的资料统计及提供；5S及安全评分细则的制订。
3.4经理层：
具有对绩效考核系统的修订权。
3.5执行董事﹕
负责公司年度目标的制订﹐绩效奖金发放的审批。
4．0定义﹕
4.1一般工作表现﹕
是指所有职务均具有的共性的项目如﹕工作态度﹑团队精神等。
4.2个别工作表现﹕
是指职务具有的独特的工作要求﹐其考核项目主要是依据职务说明书中主要的﹑可量化的工作职责。
5．0作业流程(见附件一)
6．0作业程序
6.1执行董事每年年底制订下一年度公司整体目标，各部门将公司整体目标进行分解至每个职务并公布，分解方案详见（绩效考核目标制订及分解方案）。
6.2由经理层制订公司下一年度绩效考核中一般工作表现的具体项目及权重。
6.3根据职务说明书、职务目标，各部门需制订绩效考核表（个别工作表现）以及评分细则，并报责任经理审核，人力资源部备案。
6.4按照规定的时间及周期，考核人须对被考核人进行考核，各相关部门依据评分细则，按时提供相关数据；考核人在考核期内需对被考核人工作情况进行相应的记录。具体实施参照《绩效考核实施工作指示》执行。考核内容分为两部分：一般工作表现（工作态度、团队精神、厂纪厂规、5S及安全、教育训练）和个别工作表现（职务说明书中MBO部分和个人核心能力）
6.5考核时，应尽可能的以事实来评分，做到公平、公正、公开。
6.6考核结果经统计后，考核人需同被考核人进行绩效考核面谈，并在下一个考核周期内，就双方达成的工作改善计划，制订一个具体的目标，形成书面形式，双方各留一份，部门主管一份，并报人力资源部备案。
6.7每一个考核周期结束后，人力资源部需招集各部门对上一个考核周期存在的问题进行检讨，并制订具体的改善方案；另外，针对公司的需求，对以后的绩效考核提出新的要求，力求使绩效考核系统更加适用，更加完善。
7．0相关文件
7.1职务说明书WI-HR-008
7.2绩效考核目标制订及分解工作指示WI-HR-011
7.3绩效考核实施工作指示WI-HR-012
7.4绩效考核结果计算办法WI-HR-013
7.5绩效考核结果处理方案WI-HR-014
7.6绩效考核面谈工作指示WI-HR-015
8．0相关记录
8.1一般工作表现考核表（管理类、非管理类）RE-OP06-018.2个别工作表现考核表RE-OP06-02
8.3绩效考核面谈表RE-OP06-03
