跳跃式思考的经营模式

        经营者若对环境变化没有观察、体认及贴肤痛感变化，情况就如长久以来的寓言一样，一只在釜中被水慢慢加温而煮熟的青蛙，失去跳脱的意识和机会；反之跳脱出釜中的青蛙又如何呢？也许会跳到另一个更热的釜中，又跳几处后才能跳到灶火不到的地方。这样的事告诉我们维持原来印刷、制版经营模式，只有被水煮熟而没有机会逃生，若是感到环境不可能再待下去，就应储蓄能量做跳跃离开的准备和动作，这样并不能保证会安全，但至少先从已知不安全环境中离开，至于下一步只能边看、边跳去找到相对安全的地方。今天印刷业在面临因特网、电子媒体的挑战下，市场萎缩、价格低迷及国际化竞争，很多时候不卷入这场战争是不可能的，但在卷入下如何自处，并找到有利的营运空间，这也许是短暂的蓝海，也须努力以赴，先求短暂业务和财务喘息空间，再做下一步规划工作寻求新机会。

        近十年来经营非常成功的冈田法之社长，专诚从日本来台探访本刊发行人，在晚宴上表示欢迎本刊前往参观他的新厂和三种不同双面彩色印刷机。席上另外两位台湾网络合版印刷开创者，以及拥有三部商用轮转平印机，加上装订及邮递系统的青壮俊秀，大伙聚在一起言语不通，唯一相通之处，都是很难一听就明白的跳跃式思考和语言，就像似一幅图面只画出拐弯和抹角处，其它曲线、直线的地方就不讲了，相信以这样简约和快速往前的思考模式，去经营印刷及相关事业，会有相当不同的境地和效果。

        冈田社长买印刷机时，是以2+3及4+5色等不同前后座数排列，他的说法是比较有生产弹性和特色，多出的一座也可做上光防沾。在问到同样三菱重工D-3000双面机，为什么有可变翻转的R型机、四色印完转五色的双面专用TP机、上下座1+1、2+2一直到双面四色的XP双面专用机，他的回答说双面咬口R机的印刷效果比较满意，TP机则对厚薄纸的因应范围大，而且单一咬口，XP机生产比较局限纸张厚度，印刷时纸尾扩展喇叭尾现象较易受控制，也因为各有长处和短处，所以工作上选择合宜的机器生产，所以他们挑战豊田汽车、凌志Lexus汽车型录，也因此打响名号。台湾的少壮派将投资三亿多买土地、盖新厂房，照每月可节省两厂搬运和老厂房租收入，也只够三亿多元建设费的利息钱，重新安排后的生产动线，一楼配置有重机及大量胶装，张叶机及骑钉放置于二楼，另一面山坡出入口的门窗开放方向尺寸也做风洞实验，每下一步棋考量步数更多元。网络合版印刷已不再是名片、海报，有更多元印件、更优惠价格，包括集点优待，如何向全世界跨出大步，是大家思考中的另一波挑战，在网络接揽生意情况下，现在的合版同业已占先机，所以有梦最美，能逐梦踏实最好，万一有闪失也要能急于脱困，另觅新境才是成功之道。

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