[导读]通过将互联网思维成功运用到制造行业，在短短四年不到，雷军的小米已经成长为年销售额800亿的世界第三大手机制造商。如今，小米的互联网制造正强势介入智能家电、智能家居领域。小米如此强横，甚至连强大的格力都已是娇喘吁吁。雷军雷军，雷霆万军！雷军携互联网碾压过来，传统制造企业的时日无多了！
在2013年中国经济年度人物颁奖盛典上，小米雷军和格力董明珠定下了10亿赌局。一年过去，在一次活动中，董明珠回应了与雷军"对赌"一事，她表示,“跟雷军的10亿赌局是个小插曲，打赌时毫无准备，而且格力与小米其实不是同一行业，没有可比性”。董明珠此言一出，媒体一片哗然，挺董者则大惊失色，好事者则将这番话解读为董已经“认怂”。
互联网制造的神奇功力超乎想象
2013年末，格力产值1200亿，小米300亿左右，差4倍，按照传统制造业人士的逻辑思维，这无疑是巨人和矮子的较量，800亿是不可逾越的鸿沟。然而一年过去，小米单是手机就做到了743亿，加上小米盒子、小米电视、小米移动电源的销售额，小米已经逼近800亿大关。而格力声称的营业额也堪堪1400亿，按照双方的增长速度，不需要再等一年，董阿姨就不得不乖乖地奉上10亿赌资。
一年前，当10亿赌约刚刚曝出之时，大家几乎一边倒地看好董明珠的格力，小米的某些竞争对手甚至预测小米将在2014年崩盘。然而，小米却象金庸小说《天龙八部》中的虚竹小和尚得到了无崖子的70年内力一样，一夜之间功力大增。
小米能够超越时空限制，短时间内获得如此成就，这一切应归因于小米所推行的互联网制造模式。关于互联网制造，不妨来听听雷军的见解。雷军说：传统企业都是10%多的增长率，互联网刚开始一般都是150%甚至200%玩命地增长，哪怕像京东这么大也有50、60%地增长，是非常快的增长。所以互联网的特点就是高增长，应该来说董明珠董总可能对互联网的特点不够了解，我和她说赌1元，她跟我说赌10亿。
关于小米互联网制造，你所看到的只是假象
2014年初，当小米的饥饿营销饱受批评之时，制造业界普遍看衰雷军的小米，认为小米没有核心技术，其过去两年的成功主要归功于互联网营销。不少苹果和三星的粉丝还对雷军高仿乔布斯的产品发布会大加挞伐，并讽刺他为“雷布斯”。
当小米于2014年12月22日完成10亿美元融资之时，其市场估值已经高达450亿美元。面对小米一年150%的疯狂增长，中国的制造业人士真的应该认真思考小米的互联网制造模式了。
在“包装地带”微编看来，小米的饥饿营销，高仿乔布斯的产品发布会都只是表象，是雷军用来迷惑竞争对手的烟幕弹。小米互联网制造的精髓在于超越竞争对手的高性价比和堪比苹果的用户体验。
小米公司的红米手机推出时，其配置与竞争对手的千元机不相上下，而在质量方面甚至超过对手，当红米以799元的价格推向市场时，引发了狂热的追捧，并成为2013年度最热机型。按照传统的制造业思维模式，一款新的机型上市，小米这样做无异于自杀。雷军在红米上市前也进行过成本评估，如果以799的价格上市，必须达到300万台的出货量才能赢利，能否达到这个出货量，雷军心里也没底。然而雷军借助中移动的平台进行互联网宣传预热，举办乔布斯式的产品发布会，并运用小米首创的官网预订排队抢小米的饥饿营销模式，在极短的时间引爆了市场，红米的火爆程度远超预期。
而在小米各代机型上，雷军的思路除了主打高性价比外，用心做好用户体验则是小米冲击三星和苹果的秘密武器，这其实才是小米的核心竞争力，是小米迅速成长世界第三大手机制造商的根本原因。
在过去的2014年，苹果保持强势，而三星却一步步滑向诺基亚、摩托罗拉阵营，究其原因就在于苹果极为重视用户体验，而三星则沉溺于维持硬件方面的优势。过去几年，苹果从其它公司挖来的高级副总裁，均是在产品设计和销售的用户体验上做得很成功的企业家，苹果对用户体验的重视程度可见一斑。
通过对小米3、小米4用户的调查表明，小米手机在硬件方面相比苹果手机并不逊色，但是小米手机的用户体验则明显强过三星。良好的用户体验让小米用户成为了真正的米粉，也让小米在超越竞争对手上底气十足。
撒豆成兵的互联网制造
同样是制造业，小米充分运用互联网思维迅速成长为年营业额800亿的巨无霸，而格力作为数十年苦心经营成长起来的行业龙头，却只能眼睁睁输掉10亿赌局，这一切都要归因于撒豆成兵的互联网制造模式。
长期以来，格力一直以在空调制造行业“掌握核心科技”而引以为傲，并把这一点作为宣传格力品牌的广告词。格力有多达2万家经销商，数天时间就可以把格力产品铺到全国各地。但是在互联网制造时代，掌握核心科技不过是为人作嫁衣，而2万家经销商在完全不受时空限制的互联网面前完全不堪一击。
而以小米的互联网制造，整合了高通的手机芯片、谷歌的安卓系统、索尼的摄像头和夏普的手机屏，无论是名气还是技术任何一家都高出格力一大截。凭借一年6千万的手机销售量，这些世界级的制造业巨头都甘心情愿地为小米作嫁衣，小米的互联网制造已然达到了随心所欲使用别人的核心科技，无科技胜有科技，甚至化腐朽科技为神奇的最高境界。
而在营销手段方面，小米的互联网宣传、雷军本人在网络上的高曝光率，其广告效果远超格力等传统制造的明星代言。而小米产品发布会网络直播、官网预订、在线销售的模式则将互联网即时高效、完全不受场地和时空限制的优势发挥到极致。在消费者眼中，格力2万家经销商早已不是他们购买格力的动力，而是格力产品低性价比的证据。
小米碾压过来了！传统制造企业剩下的时间不多了！
正是由于看中了小米互联网制造模式的巨大潜力，美的已经与小米签定了战略合作协议，双方将在智能家电领域进行广泛深入地合作。此外，小米还投资家装行业，2015年伊始，699元/平米、20天完工、手机上网实时监工的新型家装正式上线。
若小米将美的的智能家电、智能家居整合成一块，所有涉及这三个领域的传统制造企业都将悲剧了！
生活在这个神奇的互联网时代，如果制造业不能更好地融入和运用互联网，这将是企业最大的悲哀！现在小米互联网制造模式呈现全面开花之势，选择跟进互联网制造模式的企业越来越多，那些还在传统制造领域孤芳自赏的老板们，留给他们逃过劫难的时间已经不多了。
