2014年10月22日，因拖欠千万民间借贷无法偿还，西施市中彩包装印刷有限公司被当地法院查封。自此，这家拥有最先进设备的民营企业在开张五年后轰然倒下。以下是公司倒闭后，曾经担任董事长助理仅一月之久的一名高管对该公司倒闭原因的剖析：
地处梧州旺甫工业区的中彩包装印刷有限公司曾是梧州本地技术实力最强的印刷企业，老板是本地人。企业拥有世界一流品牌的德产印刷机，其他设备质量也远远领先于别的印刷企业，设备品种在本市堪称最齐全。可是成立仅仅5年，2014年，公司倒闭了，包括员工工资在内的各种债务等待清算，一些货款难以收回。
我曾于2014年初在公司担任董事长助理，对该企业的管理风格感触良多。中彩的教训值得本地民营企业借鉴警醒，要避免步其后尘。
质量是企业的生命，管理是效益的基础。除了投资决策失误，企业管理不良是其快速走向衰落的最主要原因。在我之前，公司已更换了多名生产运营主管，一方面表明老板重视管理工作，另一方面说明内部管理出现严重问题。委任了运营主管，但老板还是把持管理的核心位置，有时候放任主管决策，有时候又束缚主管的手脚，出了问题就把责任归咎于别人，表现出“任性”。老板的问题不是他自己声称“用人不当”这么简单，是缺乏科学管理意识和能力，换种说法是性格和能力的问题。
我到任之前，跟老板讨论过企业管理，帮他剖析企业存在的问题。业务拓展力度不足、生产效率低下、生产程序混乱、人心涣散，许多问题需要解决。企业管理涉及很多要素，各部分既独立又相互关联。整合多种要素需要系统性、控制力和数学能力，管理者缺乏相应知识就不可能厘清并有效控制生产经营过程。当局者迷旁观者清未必是真理，旁观者还需具备科学头脑才找得到真相。我之前担任过矿山和农场的主管，我的实践使老板触动，于是他聘请我为他管理企业。
到中彩以后，我先着力营造一个健康的企业文化氛围，鼓励员工参与企业精神建设，人力配置和现场管理强化同步进行，质量管理和业务拓展列入日程之中，企业面貌逐渐改观。但遗憾的是，与我同时被聘请的另一位技术主管野心太大，想取代我的位置担任全局主管，与一些老的管理人员串谋干扰老板人事决策。这位技术主管初中文化，在外地印刷企业当过机长，会开先进的印刷机。个别老的管理人员害怕管理改革影响他的利益，也想把我逐出公司。
最关键是老板，他认可我的管理能力，却又对我没干过印刷耿耿于怀，把技术凌驾于管理之上，只一个月，就客气向我表示“下面有抵触你先回避一下”。那天，他开车带我参观新的生产基地，介绍发展愿景，我明白他的意思。我提醒他危机随时发生，但他听不进去的，尚未发生的事谁会相信啊？
事情发生就迟了。我在的时候，技术主管不敢太嚣张。我一走，他当了全局主管，跋扈的性格就暴露出来了，语言粗鄙性格暴烈，非常霸道，甚至出手打一位女性管理员，员工怨声载道。这位主管文化水平太低，没有相关管理能力，自私，以个人意志为管理出发点，出问题是迟早的事。老板曾约我见面，似乎想重新聘任我，但我当时有事走不开，此事就放下不表了。老板又聘请一位新的女性主管，结果更糟，一个价格决策让公司业务几近丧失殆尽，麻烦大了。债主们发现公司出了问题，纷纷前来催讨借款，公司资金链断裂，再无力回天。
中小民营企业管理是中国经济发展的瓶颈要害，老板大都不是管理专家，又很难获得有水平的管理人才或不会应用管理人才，粗放管理是普遍现象，导致一地或一业经济发展低滞，本地很多经济问题与此有关。我曾展望通过中彩管理实例向政府推广中小企业管理科学理念，为政府培养当地企业管理人才或营造管理人才培养机制，遗憾啊，半途而废了。
里面的中高层内斗太厉害，部门主管又自私自利，不顾公司利息，我见过设计主管上班闲时在设计私活，我说的是中彩喔，我也在里面车间做过。
“主帅无谋，累死三军”。任何一间企业的倒闭，企业主自身经营能力 管理水平是主因，我认为中彩的倒闭，是老板对印刷包装行业的发展趋势 市场前景没有研究透彻，不顾自身实力肓目扩张，贪大求全，除巨资厂房投入之外，还千多万购买全新海德堡印机（梧州的包装市场，买台二百万上下的二手罗兰 海德堡等什么牌子都行，印刷效果卓卓有余啦！），导致各种各样开支大增，资金链断裂，另外市场环境恶化也是中彩倒闭原因之一
投资决策错误已经埋下隐患，这其中有政府官员误导的“功劳”，管理水平跟不上投资步伐。我当时计算每月销售300万元才能维持，但实际100万都没信心，只能寄希望于业务突破。突破业务瓶颈就必须强化内功，良好企业形象才会得到大客户信任。管理粗放混乱，总管打人，这样的企业文化不健康，大企业不会把订单交给这样的公司。后来的女总管轻率调价，小客户也得罪了，加速公司倒闭的步伐。
