改革开放三十年，中国经济一飞冲天，取得了举世瞩目的成就，主流媒体把它归结为党的改革开放政策。其实“包装地带”微编并不这么看，总结改革开放这三十五年来的经验教训，凡是政府放开不管的行业就能获得空前发展或勃勃生机，凡是政府插手或进行管制的行业就黯然凋敝。极具讽刺意味的是，中国经济的成功并不在于政府做了什么，而是在于他们不加干预！
那么，三十五年来经济突飞猛进的伟大成就的真正缔造者是谁呢，“包装地带”微编把它归结为一大批带领企业积极参与国际竞争并使企业获得空前壮大的企业家，特别是在政府和垄断国企的夹缝中茁壮成长的民营企业家。他们才是辉煌的缔造者，是社会的脊梁，是最应该受到世人尊敬的群体！
中国的包装行业在改革开放前是一个穷得没有裤衩的行业，但在改革开放后幸运地成为了一个市场竞争更加充分和自由的行业。正是在包装印刷行业自由市场的肥沃土壤上，一批批民营企业家横空出世，耀世而立，取得了许多震惊世界的成就。
今天，我们将逐一盘点几位六零后的包装印刷行业的大佬们，从他们身上，我们可以学到很多很多。
雅昌文化集团老板万捷
万捷1962年生于北京，世界印刷界最高荣誉奖"BennyAward金奖"获得者，“森泽信夫印刷奖”一等奖获得者，被誉为当代版的毕升。值得一书的是，万捷是颇受万科老板王石欣赏的小老弟。深圳市印刷行业协会第四届理事会副会长，中国国民民主同盟深圳市委员会委员，全国政协委员，深圳市政协委员，阿拉善SEE生态协会理事，该协会国际合作委员会主席。
1984年北京印刷学院印刷机械专业毕业后，毅然辞去原分配单位的“铁饭碗”工作，应聘于深圳美光彩印公司。经过7年的努力，入驻公司董事会，成为公司最年轻的董事厂长。其间曾先生多次赴日本著名制版公司：光阳社和富士精版两家公司研修，接受严格的制版印刷技术和经营管理专业培训。通过培训、学习、比较国外成功印刷企业的成功之道，结合自身多年经验，取精去粕，提出一套“以人为本，以客为尊，崇尚服务，实施精品战略，发展企业集团”的经营管理模式。 1993年创立深圳雅昌彩色印刷有限公司，如今，这个当年员工总数不足30人的小制版公司，已迅猛发展成为员工千余人，集摄影、平面设计、电分制版、彩色印刷、书刊装订、包装加工、印刷设备供应、多媒体创意制作、艺术资讯网络服务等为一体的、综合性的现代化印刷管理集团。
2000年，万捷创立雅昌艺术网，创造了“传统印刷+现代IT+文化艺术”的全新商业模式。经过十余年的发展，雅昌艺术网已经成为全球最大的中国艺术品门户网站，艺术品拍卖电子图录正是依托雅昌艺术网庞大的数据库资源。如今，雅昌在彩色印刷行业独占鳌头，获得的国际大奖不胜枚举；雅昌艺术网已成为海内外华人了解中国艺术的首选平台。
在雅昌企业集团近二十年的发展历程中，万捷早已淡定从容，积极投入文化、环保及公益事业。今年3月，万捷与王石、马化腾等8位企业家一起出资1600万元发起成立了故宫文保基金会，为故宫博物馆学术研究和公众服务提供支持，并扩大故宫博物院国际国内影响力。
合兴包装股份老板许晓光
许晓光,1967年生,工商管理硕士。现拥有32家全资子公司或控股子公司。先后获得了“中国包装龙头企业”、“先进技术企业”、“AAA级资信企业”、“超千万元纳税大户”、“守合同重信用企业”等荣誉称号，是中国包装联合会的副会长。
曾任中国民航厦门航管站预报员,1993年5月创建厦门合兴包装印刷有限公司。许晓光充分发挥闽南商人敢打敢拼、低调务实的特点，通过压低生产成本以低价获取市场份额，使得厦门合兴逐渐发展壮大。但许晓光并不满足于厦门合兴的发展，积极向外渗透扩张。他首创了标准化工厂管理模式，把厦门合兴的工厂管理模式复制到其它分公司，并取得了巨大的成功。2008年5月8日，厦门合兴包装印刷股份有限公司登陆深圳中小板，为公司的快速扩张筹得了宝贵的资本。
目前合兴公司已有23个生产基地，未来主要大部分会以并购的方式实现空白经济区域的全覆盖，大约需要达到30-35个点才可实现全国覆盖。
河南宏腾纸业集团老板代建设
代建设出生于1963年9月，2004年入选为“中国优秀企业家”，2008年，当选为河南省人大代表，2012年度河南省包装行业最具影响力的领军人物。集团旗下的华丽包装为中国纸包装前二十强企业。
通过做腐竹经纪人掘得人生第一桶金，1993年，他与人合伙，成立了魏都区宏腾造纸厂。刚开始起步时全厂只有二十几个人，一个简陋的厂房和一条落后的造纸生产线。一次次的生产不顺利，一个个的困难，没有让他折服，没有技术自己专研，工人不会自己亲自上，凭着这股勇气和信念，不到一年的时间，造纸厂由一个车间不足20个工人发展成为三个车间年产值6000万元的许昌市较大规模的纸业公司。
经过二十年的创新发展，宏腾集团已由当年一个名不见经传的小厂成长为一家拥有宏腾造纸厂、许昌华丽包装、湖北华丽包装、河南宏腾地产，陕西华丽包装、新疆华丽包装、甘肃华丽包装等八家分公司，经营涉及造纸、包装、地产的大型现代化企业集团。2014年8月，华丽包装成功登录中小板，标志着宏腾集团又登上一座新的高峰。
“只要坚持，就会充满希望；只有坚持，才会铸造辉煌”。河南宏腾集团有限公司承袭着它创始人代建设的坚韧品格20年来不断迸发创业激情，并一直保持着稳健、高速、强劲的发展势头。
浙江台州森林包装老板林启军
林启军，台州温岭人，1967年生。温岭市总商会副会长、台州森林彩印包装有限公司总经理、温岭市政协委员、温岭市企业家协会副会长、中国包装联合会理事，台州市优秀企业家、温岭市明星企业家、温岭市优秀政协委员。
1986年，年仅18岁刚从美术专业毕业的林启军办起了标牌加工厂、新华印刷厂，他发挥了所学专业的特长，学画画，学拍照。建厂之初，温岭当地还没有制版企业，发到上海来回起码得十天半个月。为了争取时间，赢得效益，林启军买了一辆崭新的本田125摩托车跑上海。温岭到上海有五六百公里的路程，骑摩托车直奔上海，在温岭历史上还没听说过有谁这样做过。可林启军为了实现自己做企业家的梦想，就敢想敢做，敢做前人没做过的事。
26年来，他以“立足民族包装产业，为国为民多做贡献”为使命，以“为客户产品提升价值”为导向，潜心专研，立志把包装事业做到底，目前森林包装在他的带领下已成为台州市印刷包装行业龙头企业，印刷包装全国百强企业之一，现旗下有一家年产30万吨的造纸公司和四个纸箱包装生产基地，他相信第二次的腾飞即将到来。其先后被评为台州市优秀企业家、温岭市十佳重才识才企业家、温岭市明星企业家、台州市优秀企业家、温岭市优秀政协委员。
上峰集团老板俞建虎
俞建虎，1962年出生，中国包装十强企业上峰包装集团的创始人，“世界包装中心(GPC)”创始人。“全国优秀乡镇企业家”、“中国优秀民营科技企业家”、“中国杰出包装企业家”、“十大浙商新锐”等。
他从70年代中后期的牛车中走来，把一个濒临倒闭的小厂发展成为拥有总资产24.5亿元、占地18万平方米的跨地区、跨行业的综合型集团公司。国内一家知名的媒体这样形容他：“一个拥有创业热情、坚韧毅力、社会责任、民族大志、时代智慧的人，成功成为一种必然。”
1992年，俞建虎刚跨过30岁的门槛，思虑再三，凭着强烈的责任心和创业的勇气，他决定以50万元风险金作抵押，承包下上峰包装这一个连年亏损的小厂。虽然屡经波折，困难重重，但俞建虎没有被困难吓倒，凭坚定的信念和超凡的才能，当年就扭亏盈利150万元。
俞建虎是一位创业狂人，即使在企业取得快速发展、拥有上亿元资产后，他还是用自己的一言一行倡导厉行节约，从不铺张浪费。在上峰，一般员工加班有加班工资，但包括俞建虎本人在内的管理层，常常加班却从没要过加班工资，一袋方便面充饥，那是常有的事。每当公司会议开得晚了，俞建虎和同事们都是一盒快餐填肚子。
中国虽贵为世界包装大国，俞建虎发现，与国外包装企业相比，中国的包装产业在信息、人才、资源、物流、研发、创新等方面还有很大一段差距，亟需建立一个国际性包装产业平台来缩短中国和发达国家包装产业的差距。为破解这一矛盾，俞建虎积极向世界包装组织争取建立世界包装中心，并迅速付诸于行动。2012年7 月8日，在包装行业摸爬滚打20年的浙商俞建虎，从世界包装组织主席托马斯·施耐德手中接过“世界包装中心(GPC)”的匾牌——世界包装中心正式落户中国。
上海绿新包装股份老板王丹
王丹,1966年出生,中国香港籍,北京大学工商管理硕士,中国社会科学院在职金融博士,中国包装联合会副会长。上海绿新包装材料科技股份有限公司董事长，顺灏投资集团有限公司董事长。“包装地带”微编查阅了很多网站资料，遗憾的是没有获得关于王丹本人的详细信息。
与前面几位草根出身、白手起家的企业家相比，王丹更象是一位投资大师。他首先看准了烟包这个垄断暴利行业，并于2004年12月由其本人控股的顺灏投资与绿新实业共同出资设立了上海绿新烟包材料科技有限公司，王丹担任绿新烟包的董事长，主要产品有真空镀铝纸等环保包装材料。进入烟包行业后，王丹充分显示了其融资天赋，2007年公司获得联想投资，并于2008年获得联想的追加投资，两次累计出资848万美元。该公司股票2011年3月18日上市时，在短短四年之内，联想获得了高达5.5倍的回报。
王丹的资源整合能力之强，令人咋舌，不到十年时间，先后把深圳森源实业，深圳雅泰，云南德新纸业，蚌埠金叶滤材，福建泰兴特纸，深圳市金升彩纳入旗下，目前公司拟收购玉溪印刷、曲靖福牌、大理美登等3家烟标印刷公司，收购完成后，绿新包装将产业链延伸到了整个烟包领域。
绿新包装的老板王丹的成功对包装印刷行业有极强的警示意义。从王丹的成功可以看出，凭借投资公司的雄厚资本，收购优质的包装印刷企业并包装上市，就能获得数倍的回报。“包装地带”微编预测，未来或许会有更多的投资机构进入包装印刷行业进行大扫荡。
如今，十多年房地产盛筵后中国经济一片狼藉，中国包括包装印刷行业在内的实体经济面临着经济失速、企业失血、成本高涨、利润消失的严峻考验。这些曾经历经磨难、坚韧不拔的60后老板，能带领企业安然渡过这一波危机吗？
